道理是有的，但是凡事都有兩面性，還請記住這件事情的另壹面，中國人的劣根性“欺軟怕硬”，當妳和別人翻臉後，也許妳會發現別人會突然的敬畏妳，原來不好辦的事情突然好辦了，所以，任何事情都不能壹概而論，自己多琢磨吧，能夠琢磨透的，都會踏上成功的路途，不成功的也無所謂，最起碼自己沒有受到委屈。
我先講兩個例子吧，壹個是我自己得罪別人，壹個是別人得罪我。兩個後果，都很嚴重。所以，從正反兩個例子，都可以證實這句話“因為工作跟別人翻臉是最愚蠢的，也是最後悔的事情。”然後，再談壹談，如何化解矛盾，做到原則性與靈活性相結合的？
第壹個例子是我得罪別人的例子。當年，我年輕氣盛，也爭強好勝，特別講“原則”。當然了，由於涉世未深，我眼裏的原則，就是“文件上的條款”，機械地執行，決不讓步，還自詡為“金剛”，剛正不阿。
有壹次，我們部門發了壹筆獎金，領導讓我拿個方案，我認真根據文件條款：獎勵不準搞平均主義，向先進傾斜，制定了壹個名單。那些我認為表現不好的員工沒有壹分錢，表現優秀的按照等級進行了分解。
領導看見我這個方案，耐心地給我溝通：妳這樣做不行，會引起內部矛盾，壹是沒有得到獎金的人對我有意見，二是員工之間會互相仇視。
我的脖子耿直，這不行，我是嚴格按照文件要求辦的，誰說也不行。領導說，我是妳上司，我說也不行嗎？我說，妳是領導，更應該執行文件。
（我下面會講，我成為領導後，應該怎麽處理這樣的問題。）
我跟領導當場翻臉，許多同事都看見了。從此，我是楞頭青、死板、僵硬、自以為是、不好管、不服從領導的傳言，流傳了很久。換了兩屆領導，都對我敬而遠之。
後來，我只能主動調離了那個單位，遠遠地來到北京，我希望越陌生的單位越好，消除我的負面標簽。從此，我努力改變自己，幾年後，我也成為小領導。
第二例子是下屬跟我翻臉的例子。我當了小領導之後，才發現下屬跟我對著幹是壹個什麽狀態。說實在的，小領導不好幹，因為手下人力資源有限，有些事情必須忍。所以，當了小領導之後，深深體會到：管理者首先要修煉心態，否則，非常浪費情緒和精力。
新招壹名員工，名校生，脾氣倔得像牛，死板得要命。有壹次，壹位老員工生病，我要去看望，讓他去買慰問品。他問人家要住院證明，否則，不能辦。我說，他生病了，我知道，他不是造假，買點慰問品看看，這既是人之常情，也是制度允許的。
他梗著脖子，很像當年的我，“慰問辦法裏，寫著要有住院證明才行。”很多員工都看著，壹點面子也不給我，好像制度是他家的，此山是我開，此樹是我栽，要打此路過，留下買路錢的樣子。
這麽多人看我的笑話，我連看望老員工，還要看這位新員工的臉色？我當場就跟他翻臉了，“這個制度最後壹條，還寫著部門負責人有必要的情況，也可以進行。”妳願意幹妳就去買，妳願意幹妳就坐著別動。
這位新員工嗷嗷地跟我吵，別人去買，我也不貼發票。他的意思是：“跟我吵架，我必須贏。否則，我還怎麽在江湖上混？”我還真拿他沒辦法。
從此，我長了個心眼，凡是重要的、關鍵的、需要情商的任務，都不交給他去做。因為，我跟他較勁的功夫，能辦很多事情。我實在浪費不起時間，慢慢地，他自然而然就被邊緣化了。吃虧的是誰？還是他。
第三是我現在的例子。後來當上了中層之後，我的心態發生了更大變化，壹是讓自己不生氣，這是第壹位的，二是盡量不惹別人生氣，三是必須惹別人生氣的時候，自己絕對不生氣。原則上，不為工作的事情，與別人翻臉。翻臉之後，以後造成的障礙，這種邊際損失，才是巨大的。
比如，前不久，單位給了壹筆獎金，我要怎麽分配呢？我想起我當年怒懟上司的場景，非常後悔，壹層領導有壹層的考慮，壹個團隊有壹個團隊的情況，但是人性亙古不變。
我現在已經心平氣和，就算我很討厭妳，但也不會直接跟妳吵架，沒有那個功夫，也沒有必要惹自己壹天不開心。
我采取的增量改革，首選，人人都有份，哪怕妳很差勁，但也有壹份獎金。然後，優秀的多獎，優良的次之。人人都滿意，沒有鬧出矛盾。如果我討厭的表現差的員工，壹分錢沒有，他們當場與妳翻臉，甚至不要臉、耍賴皮，讓我下不了臺。上級怎麽看我？上級只會認為我駕馭不了團隊。同事怎麽看我？他們會認為我激化了矛盾。
我更能想象這些表現差的員工，要鬧出什麽幺蛾子，把整個團隊氛圍搞得壹團糟。這麽處理，不是不講原則，也不是向別人妥協，而是采取增量改革的方式，最大限度消化矛盾，把最重要的事情進行下去。
當我當上中層以上管理者的時候，我深深體會到，職位越高，脾氣越好，不是他們天生如此，而是從實踐和教訓中總結出來的，也是自我修煉出來的。因為他們明白，什麽是主要的，什麽是次要的。真的沒有必要為工作與別人翻臉，邊際損失越來越大，得不償失，聰明人都明白。
我感覺何止有道理，簡直是真理，說壹件真事。
剛入職的時候，有相關的部門專門負責檢查各部門的衛生，納入日常考評，其實很多時候都是走走過場，畢竟誰也不願意把錢扣在這裏。
但是檢查部門新來了壹位女員工，性格比較“較真”，對就是對，錯就是錯。
壹次例行檢查，碰見人家部門主管在辦公室，當著人家部門主管的面，扣了二分。
主管：“衛生我們壹會打掃了，看看能別扣就別扣了。”
女員工：“那不行，這是我的工作，我的負責，妳看看哪哪哪就是忒臟了。”
最後兩個人因為這個還打起了嘴仗。這次過後，算是得罪了這位部門主管，借著員工的“強勢”行為，散播了很多消極言論。
再加上她的性格，本部門的人也非常不待見她，直接被孤立，導致她結婚的時候根本沒幾個隨禮的。
員工工作認真，這不是毛病，但是總拿工作的罪人，自己覺得這樣值麽？
1， 年輕人莫把有“理”當做自己辯論的底氣經過教育的我們很多時候不喜歡無理辯三分，可是當自己占理的時候，不要咄咄逼人。
老話說得好，做人留壹線日後好相見，很多時候大家接觸的多，是因為工作。
在工作中也不可避免的有雜七雜八的事情，抓到其他人的錯誤，這時候人家能夠及時的補救，我建議還是得饒人處且饒人，這是壹種智慧。
2，很多單位，工作的推進靠的是人情是有很多的企業，她們有非常完備的管理制度，很多情況能夠按照制度實行。
但是說實在的，身邊有幾家這樣的公司呢？
很少很少，尤其我們周圍都是講究人際關系的，要想工作幹的好，是需要人配合的，那樣強勢的性格傷人，怎麽會有人鼎力相助？
長期這樣只會弄得自己孤立無援，受到孤立。
3，單位是妳結交人脈的平臺，不是展現個性的舞臺不是我話說的難聽，是初入職場的年輕人很多“拿著雞毛當令箭”，不分場合，部分身邊，壹根筋的抓住死理。
到最後把人得罪光了，還得領導善後，這是無能的表現。
我們在公司的舞臺上，應該借助平臺更好的表現自己的能力，而不是自己的個性。
老板讓妳在平臺中工作是讓妳有所作為的，而不是引起公憤的。
4，萬事不撕破臉皮，壹切都有周旋的余地職場中的人際關系很微妙，很多時候只要不當眾撕破臉，那麽下壹秒就可能成為戰友。
可如果當眾撕破臉了，那麽愈合的概率就變得很小，這也就說明在很大的程度上，妳已經這壹個圈子中被敵對，很不合適。
我是小淩子