大學時期壹個在美的集團工作過的老師在課堂上曾經告訴我們這樣壹句話“如果在壹個企業工作年限不足5年，不要輕易的去動它的企業文化”，當時根本無法理解這句話！
工作幾年後，不僅有工作經驗，工作能力的增長，也逐漸形成了自己獨立的思考，對於企業文化，我也有自己的思考，壹句話：人有三觀，企業文化就是企業的三觀。
小企業活下去，大企業追求社會貢獻！
對於大部分的中小企業來講是很難形成企業文化的，甚至說不需要有企業文化，最大的目標就是活下去，盈利是最重要的！這個階段的企業沒有形成固定的企業文化，無論管理還是戰略都是在隨時變化的，行為方式飄忽不定！而成熟的企業，有遠大目標的企業，企業文化應該是相當明確的，企業長期的行為規律形成了自己獨特的文化，社會給予了企業資源、物質，當企業做大了，不用再為生計發愁的時候，是不是應該有更大的追去，把目標放在回饋社會上！馬雲初創阿裏巴巴，定下“讓天下沒有難做的生意”這壹目標，如今的成就有目***睹！比爾蓋茨捐出了幾乎全部的家產從事慈善事業！Facebook創始人紮克伯格在女兒出生後，捐出了其持有的99%公司股份，目的是讓讓女兒長大後的世界比現在更美好！正是企業的文化才支撐企業成就如此大義吧！
企業文化是企業行為的寫照！
做人，有做人的操守；企業，也應有企業的原則。企業價值觀作為企業的信仰，應該是企業經營的指導原則，是所有制度制定的基礎！
在所有的企業文化中，被使用或者說被信仰最多的應該是以人為本吧！在我接觸到有自己企業文化的企業中，壹半以上的企業把以人為本作為自己的企業價值觀！如果真正接觸這些企業，或者說仔細發掘，妳會有個***同的感覺，把以人為本作為自身的價值觀，大概是因為好聽吧！
正常來說，企業文化是管理方式的知道，是制度制定的基礎。企業為了達到相同的管理目的，制度的制定，管理方式的施行，是有很多風格的，有嚴苛的，有寬松的。 條條大道通羅馬，會有多種管理方式來達到管理目的，當需要考慮用哪種方式的時候，有很少的企業去考慮自己的價值觀，考慮如何結合自己的文化特色來選取適合的管理方式，來制定更符合企業自身的制度 ，更多的是從利益出發，這類的企業文化又有什麽用呢！被當做笑話也是情理之中！
好，我們再從求職的角度來思考這個問題！
不論是剛畢業的大學生還是混跡於職場多年的老鳥，求職壹家企業之前先要對這個企業有壹定的了解，了解公司的文化，了解公司的產品，了解公司的管理，認同了這家公司開始投簡歷。真正面試的時候，面試官也會問應聘者壹個問題“妳了解我們公司嗎？”此時求職者會把對這個公司各了解，包括簡介、使命、願景、價值觀盡量多嫻熟的敘述壹遍！到這裏，貌似還是很和諧，很完美的。於是乎，員工入職，開始為公司服務！可是隨著對公司的了解越來越深，對公司實際的管理方式，公司的制度開始產生了懷疑，當初說好的以人為本呢，只好呵呵！此時的員工兩個選擇，要麽壹走了之，要麽只是為了薪水而忍氣吞聲！後者工作效果可想而知！
面試官問這個問題，他也知道員工對公司企業文化的了解很重要，可是他沒有思考過對外傳達的文化是不是企業真正的文化。應聘者牢記心儀企業的文化，只是以為那幾行字真的是這個企業文化的寫照！
為了讓員工，讓那些馬上走向工作崗位的大學生感受到這個社會還保留著壹點真，為了社會整體的氛圍真的是和諧社會，強烈呼籲那些企業家們，如果目前還沒有對外傳達的企業文化，那麽請您仔細斟酌；如果已有固定傳達的文化，那麽請讓您的文化真正的體現企業的行為！少壹點套路，多壹點真誠！
努力做壹個獨立思考的人！感謝您的喜歡！