第壹，把自己的本職工作做好，還要找時間替上司分憂解勞。壹個人只能夠把本職工作做好，根本沒有多余的時間去探望上司，陪他聊天，替他分憂解勞。上司看在眼裏，心裏已經十分有數：“這個人被現在的職務弄得筋疲力盡，不能再考慮讓他升遷了。”
壹個人若是本職工作沒有做好，卻壹天到晚擠在上司身邊，陪他聊天，常常問他：“有沒有什麽需要我幫忙的？”大家壹定罵他“拍馬屁”，而上司也覺得奇怪：“不去做事情，老在這裏轉來轉去幹什麽？我敢叫妳幫忙嗎？難道不擔心妳幫倒忙？”
工作做不好，還想替上司分憂解勞，是典型的小人行徑，為君子所不齒。
工作做得好，卻不知道替上司分憂解勞，是自絕於升遷的大道，不能責怪上司，必須自我檢討。
懂得“兼顧”的人，壹方面把本職工作做好，讓上司從“放心”到“賞識”；另壹方面會借著請示、報告、聊天的機會，為上司分憂解勞，暗示他不但有余力可以辦事，而且對他忠誠、關心，值得信賴。
上司在賞識之余，加上常常臨時交辦各種事宜，逐漸產生信賴感。彼此的關系越拉越近，壹旦出現升遷的機會，自然會優先考慮，甚至於極力推薦。
第二，善於體會上司的旨意，幫助他達成正確決策。下屬只知道凡事都向上級請示，上司就會覺得這個人不是不喜歡動腦筋，便是害怕負責任，用請示來把責任推給上司。而且請示時常表示自己的無能，因為不懂得怎樣做的人，才會處處有問題。可見經常請示的下屬，獲得升遷的機會並不大。
相反的，自己很有把握，並且口口聲聲“自己負責”的人，其實最令上司擔心害怕。首先上司會覺得“這個人目中無人，自視太高，很容易出差錯”，其次則認為他“擅自做主，心目中根本沒有上司的存在；既然他看不起我，我又何必照顧他”，同時覺得可笑：“他要自己負責？真是天大的笑話！也不自己照照鏡子，他能夠負什麽責任？結果還不是我倒黴？”有能力的人，常常失去上司的信任，表面上看，好像上司患有“妒才癥”，實際上是下屬自己“功高震主”，當然死路壹條。
“兼顧”的智慧，表現在“自己有把握，卻應該尊重上司的裁決權。我必須自己負責，但是事先要獲得上司的許可”。
腦袋空空便跑去請示，是開自己的玩笑，讓上司看不起。有了主意就擅自做主，是忽視了上司的決策權力，勢必引起上司的不滿和不安。如果動腦筋，想到好點子之後，帶著腹案去請示。先把自己的想法說出來，提供上司思考的方向和判斷的素材，並且尊重上司掌握的權力。這時候上司不費吹灰之力，便能夠做出正確的決策。他很有面子，妳又容易執行，對大家都有好處。這種人的升遷機會，當然比較大。
第三，在上司面前表現，也要讓下屬有機會充分發揮。要是妳只註意到在上司面前表現，不知道同時要把空間讓出來，使下屬也有表現的機會，下屬就會對妳產生很大的不滿，背地裏譏諷妳只會“表面功夫”，專門賣弄給上司看。
如果怕上司產生壹種錯覺，認為妳的下屬更加能幹，哪壹天心血來潮，讓妳的下屬取代妳，最好的方式，是和下屬建立默契，采取“區隔”的原則：上司不在場，盡量讓下屬表現，自己則扮演輔助者、評估者、激勵者的角色；上司在場時，由自己來表現，希望下屬提高忠誠度和配合度，全力證明妳的能力和魄力。平常時，只要時間許可，盡量讓下屬去表現，從工作中增強下屬的能力，加強他們的信心；壹旦遇到緊急情況，時間不許可，妳才挺身而出，身先士卒，做出有效的決定。
以上三要訣，主要在“兼顧”。不但要顧及上下之間的關系，而且要顧及左右之間的運作。上下左右面面俱到，便會助力多而阻力小，當然升遷有望，而且實至名歸。
關於升遷，我有兩個看法：
第壹，公司裏面每壹個人都能快速升遷，就等於沒有人升遷。這是美國公司應該反省的壹點，日本公司裏的人升遷得都很慢，但是他們的頭銜很有分量。
第二，妳有機會的時候，不壹定要把握。有人會說，機不可失，時不再來，其實不然，如果表現得好，以後還會有機會。妳現在把機會拱手讓給別人，說明妳的涵養好，對妳不見得有壞處。別人做了這個職位後，做得不好，妳可以吸取他的教訓；做得好，可以吸收他的經驗。初看起來，是別人搶了妳的位子，實際上他們做了妳的“探路石”。另外，爭強好勝的人，往往會引起別人的戒心，結果只搶到了小的搶不到大的。
塞翁失馬，焉知非福。升遷固然是種收獲，不升也未必是壹種損失。胡雪巖當年就曾拒絕過升遷，他原來是業務員，後來升到業務經理。他的業績壹直很好，所以老板就想升他為副總，但他拒絕了。老板很奇怪，職位高了，薪水也多了，為什麽不幹呢？胡雪巖說：“如果我當了副總，就不好意思常常跑出去談業務，會失去很多機會與關系。而且少年得誌，會限制我的成長，不如在外面跑業務，可以豐富見聞，拓展人脈，對我的成長也有幫助。”