這時候如何解決這個問題呢？在這裏跟妳分享3個小建議。
1、領導說完後，復述領導內容，進行確認。
當妳擔心自己沒有正確理解領導的意思時，這時候壹個非常好的辦法，就是妳聽完領導的談話後，再復述壹下領導表達的內容。再跟領導確認壹下，看這樣理解是不是正確的！這樣當面直接避免溝通問題效率非常高。妳不需要擔心，自己這樣說會讓領導認為妳理解能力差，領導反而認為妳認真聽她說話，因為妳能夠復述它的內容。就算遇到理解的意思不壹致也沒有關系，領導講話肯定希望大家都在認真聽，聽的內容都壹樣，如果妳提的思路和領導的不壹樣，正好領導再重新給妳解答壹下，這樣別的同事也可以再鞏固壹下。領導喜歡互動的員工。不喜歡無論自己講什麽員工都哼都不哼壹聲的員工。
2、自己說完後，征詢領導建議，看是否表達清楚，可以加上自己的想法和建議。
當妳跟領導說話時，擔心自己說的話，領導可能會有歧義。那麽最好的辦法就是妳說完後，詢問下領導自己是否表達清楚，然後看他是否有什麽疑問。這樣，妳就知道領導的理解和妳想表達的意思是不是在壹個頻率上了。另外，如果妳有自己的想法和建議不妨直接講出來，可以把問題拋出進行討論。只要能當上領導，思維都不會太閉塞，都不會太強勢，都會願意聽去別人的意見，所以但說無妨。
3、跟領導溝通，避免轉折句，多用陳述句和判斷句。
當領導交給妳壹件工作時，如果這件工作有困難，這時候我們在表達這件工作完成難度的時候，盡量避免用轉折句。也就是說，盡量避免用“但是”“不過”，我們需要把這個轉折的句式改為陳述句或者是判斷句。比如，跟領導說：思考執行過程中，考慮有三個方面的困難，這三個困難，我們可以找到相對的方法去解決，妳看這種方法是否合適呢？
另外，領導其實都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題，更不喜歡聽到各種轉折句。因為轉折句，某種程度上就是會讓人認為妳在找借口推脫，所以還不如把轉折句直接改為陳述句。這點很重要，領導喜歡遇到問題找解決辦法的員工，而不是只會問:“這怎麽辦？那怎麽辦？”的員工。
領導壹詞，顧名思義先帶領，後指導。作為領導，學會溝通才是關鍵。職場新人，有時候不是不願意和領導溝通，而是害怕溝通。在表達自己觀點時，常常被領導感覺是在找借口。所幸害怕得罪領導放棄話語權，卻又漸漸被無視被邊緣化。苦不堪言。壹、不夠自信
很多人之所以跟老板溝通不好，是因為對自己不夠自信。面對比自己厲害和職位高的人，總有壹種害怕心理。總覺得自己比他們低壹等。當妳是抱著這種心理的時候，妳肯定無法和老板溝通好。因為不平等的對話從來都只會以失敗告終。我這裏說的是人格的不平等。就算我們和老板有地位上的差距，也應該在心理保持和他的平等。另外，溝通時，不要闡述太復雜，簡單明了，幾句話聽到結果最好。
二、顧慮太多
患得患失是和老板溝通存在障礙的重要心理因素之壹。有些人在溝通的過程中，會害怕自己說錯話而失去老板的信任。這也是我們很多不會說話的人顧慮。可是這樣會讓妳陷入惡性循環：越不會說話就越不敢說話，越不敢說話就越不會說話，最終的結果是我們永遠無法在老板面前把話說好。
顧慮太多的人，永遠都不可能成為溝通高手。就像壹個銷售員，還沒開始推銷，就總覺得客戶會拒絕自己，當心理有這樣的包袱的時候，溝通起來就不會順暢。