3.誰是妳的客戶？時尚？還是傳統？還是別的？季節性影響大嗎？然後是考慮供應鏈的時候了。
4.有供應鏈戰略嗎？沒有。然後迅速建立供應鏈戰略和平臺
5.最重要的是:梳理預測-訂單-計劃-采購-生產-成品-終端配送的鏈條，大部分企業都有基本流程，但沒有細分管理:計劃從邏輯關系到時間關系劃分；時間和數量的匹配關系；對象和過程之間的關系；計劃-執行-實物-信息管理的對應關系；這些關系通常被歸類為企業業務流程——現在業務簡單在哪裏？BPR？真是笑話！不是不合適，而是遠遠不夠。6.現在就要看終端-市場-消費端的訂單及時響應速度了。妳找到需求、訂單、工單、發貨需要多長時間？需要多長時間？多久更新壹次？
7.供應鏈有三個瓶頸:A、供應商即服裝廠的管理。95%的服裝“核心企業”，尤其是“虛擬運營”這壹類，不太關註服裝廠如何滿足訂單，只知道發貨-考核，沒有任何管理輸出和服務供應商的意識，導致他的庫存和我們的庫存增加；b、物流量的權重分析沒有在全國和地區完成，沒有建立邏輯關系的配送模式。只知道“小批量多批次”出貨，沒有使用虛擬庫存技術；c、不考慮經銷商的動態庫存，甚至不考慮配貨後的生活；
8.沒有基於供應鏈平臺和大計劃模式的信息管理平臺，缺乏即時信息能力。
了解以上瓶頸，我認為，優化庫存，只需要找準切入點就可以了。當然還有壹個說服領導的問題，那就是妳個人的問題！