那麽，為什麽索尼在最近幾年，會如此迅速的發展呢？
我具體談談：
壹、有人說是因為收購了美能達
這個，可惜，在索尼收購美能達的前10年裏面，索尼其實壹直都混的不怎麽樣的了。
更何況，美能達也是單反相機，並不是微單相機。
美能達時代的攝影鏡頭或者專利技術，早就已經被全部清洗完畢了，幾乎啊。
二、松下最早推出微單，但是，松下微單現在市場很小
因此，也不是因為索尼盡早推出了微單。
索尼的APS微單，早就推出了，但是壹直也是不慍不火的了。
三、索尼微單最近之所以發展如此迅速，具體如下：
1，索尼下定決心廢除A卡口單電相機陣營。這個要徹底放棄壹個東西，其實很難的了。
如果索尼不下定決心放棄，恐怕不會有今天的局面。
2，索尼下定決心發展全畫幅數碼微單，傾註全部心血，迅速完善了鏡頭群。
而正巧，攝像是索尼的老本行。
妳的攝像，壹下子就可以把佳能打暈的了。
4，索尼在電子元器件的研發方面，有核心競爭力。
佳能，尼康，在電子元器件的研發制造方面，實力不夠。
5，索尼舍得花錢做營銷推廣，尼康就沒有那麽大手筆了。
綜上所述，索尼最近幾年的快速發展，最主要的是由於索尼下定了決心，傾註了所有資源，充分發揮了電子元器件的研發優勢。
作為壹個從美能達年代（暴露年齡了）壹路玩到現在的攝影玩家，看著美能達從A口壹路走來，變成柯美，又被索尼收購，期間玩過大量的攝影設備，對於這個問題，我的看法是：索尼相機超越傳統單反，是必然，甚至可以說，是早晚要發生的事情。
為什麽？道理很簡單，目前照相機的核心元件，也就是感光處理器的技術，被索尼壟斷。
雖然在膠卷的年代，索尼對照相機壹竅不通，但是畢竟數碼相機的命門也就是CMOS掌握在自己手裏。只靠賣零件不搞出自己的相機產品線，不是索尼大法的風格。因此在數碼相機發展早期，索尼聯合蔡司出品過壹些不錯的家用DC型號。不過畢竟只做DC無法走向高端，對不起自己掌握的CMOS核心技術以及閃閃發光的索尼金字招牌，缺鏡頭技術雖然是個嚴峻的問題，但是想快速進入某壹領域，最好的辦法就是收購，因此在2006年，索尼趁勢收購了困難中的美能達相機部門，推出了屬於自己的單反相機。
想了解索尼相機，必須從之前的美能達講起。我看到有人回復說，美能達相機對索尼開發微單並沒有什麽幫助，這話是不對的。不說有明顯傳承的E卡口100mm STF鏡頭了，其實索尼收購美能達，關鍵在於得到了壹個完整的單反鏡頭體系，用戶群也不用從零開始培養，這是非常關鍵的。
在膠片時代，美能達是僅次於佳能、尼康的位居第三的攝影器材廠商。擁有自己的很多獨門絕活。譬如說，在佳能、尼康相機還是手動對焦的年代，美能達就開發了能自動對焦的相機並率先推向市場。後來美能達還發布過唯壹壹支能自動對焦的折返鏡頭、唯壹壹支能自動對焦的顯微鏡頭、驚為天人的STF鏡頭……
上圖就是美能達的AF 3x-1x F1.7-2.8顯微鏡頭，圖上看很小，實際上體積很大。可以清楚的拍到紙張纖維，甚至拍到植物的細胞壁（細胞結構放大程度不夠，看不清）。這貨最大的用途是翻拍膠片我曾經花了壹萬多收過壹支，玩玩發現就是個玩具，用途不大，後來脫手也是理所應當。不過不管怎麽說，它是非常個性鮮明的壹支鏡頭，很可惜在索尼收購美能達的過程中，這支鏡頭被斃掉了……
但為什麽索尼最終還是拋棄了繼承自美能達的A卡口呢？道理很簡單， A卡口是壹個機械/電子混合的卡口，有點像已經顯露頹勢的尼康F卡口，它的結構太舊了。 而且美能達在被索尼收購之前的幾年由於各種動蕩，發布的新鏡頭寥寥無幾。
妳能想到索尼A卡口著名的幾支小藍標鏡頭：16-80 3.5-4.5ZA、85 1.4ZA、135 1.8ZA，還有焦段很關鍵的35 1.4G鏡頭、 16mm 2.8 魚眼鏡頭，竟然都只是對焦慢、噪聲大的機械馬達對焦嗎？，按照尼康的標準，這些鏡頭全都屬於落後的D頭……
相比之下，佳能早在發布EF卡口的時候就實現了鏡頭的全電子化、尼康早在上世紀90年代末也開始發力推廣內置鏡頭超聲波馬達的G鏡頭，而索尼要把美能達遺留的機械鏡頭全部更新壹遍，可以說，是個艱巨的任務。而且，跟在佳能、尼康兩家屁股後面做別人做過的事情，不是索尼這種“黑 科技 ”廠商的風格。
所以對於索尼而言，用壹段時間過渡之後，逐漸甩開美能達的系統，推出屬於自己的相機系統是上策。
這就是很多A卡口用戶壹直抱怨的，為什麽A900發布以後發布了大三元，卻遲遲沒有小三元，為什麽35、85、135這樣的重要的焦段的鏡頭遲遲不加SSM……
以上疑惑在A7系列全畫幅微單相機推出以後，茅塞頓開。要麽不做，要麽做絕，這就是索尼的風格。
E卡口相比早先美能達的A卡口、甚至佳能、尼康的EF卡口、F卡口，結構是非常先進的。全電子化、法蘭距特別短，能通過第三方轉接環兼容各家的鏡頭。
更重要的是，因為E卡口拋棄了從膠片時代沿用過來的反光板、五棱鏡落後結構，E卡口的很多結構是沒有上限的。雖然在A7剛發布的時候還有人質疑電子對焦速度慢、電子取景延遲、失真等壹系列弊病，但是當A7M3發布之後，絕大多數疑慮都煙消雲散。理論上隨著半導體技術和處理器速度的發展，E卡口相機連拍速度只受到存儲卡寫入速度的限制， 理論上可以做到最大的光圈，最快的連拍速度、最快的對焦……
舉個例子，攝影界“老法師”們可能都知道，佳能1DXII、尼康D6這樣的高端單反相機，理論上是做不到在飛鳥高速運動中連續拍攝的同時連續對焦的，壹般只能獲得飛鳥在某個位置的清晰照片。但是索尼A9，理論上是可以做到讓飛鳥從起飛到落地，不停連續拍攝同時不停對焦、完成壹系列清晰照片。
雖然目前索尼A9很明顯也做不到，但是不妨礙它未來能做到。問題是，只要保留單反結構，那麽1DX和D6未來無論如何改進，也是肯定做不到的。所以，現在的E卡口相機，把傳統單反掃進垃圾堆，是時間問題，絕不是能否問題。
其實我目前還是堅守A卡口，壹方面是A口已經趨於淘汰，市場崩盤，鏡頭便宜，A卡口大三元的價格幾乎已經等同於其它卡口小三元的價格，而A99II的性能在未來可見的幾年也已經足夠，我又不是什麽專業攝影人士，鏡頭方面不需要燒得那麽高，性價比是王道， 另壹方面，目前E卡口很明顯還有幾個小BUG：
第壹，目前E卡口相機機身都是“全畫幅微單”，做得太小，而鏡頭受制於的光圈、光通量的限制，是不能隨意做得太小的；同理人的手掌大小也是固定的，因此， 全畫幅微單的握持是不如傳統全畫幅單反相機的， 尤其是配上沈重的FE 70-200 2.8、FE 135 1.8等規格的大師鏡頭以後，難免給人壹種“頭重腳輕根底淺”的感覺。
而很明顯，E卡口只是壹個卡口，法蘭距短並不妨礙索尼把這個卡口的相機做到傳統的單反那麽大。因此，我對索尼未來推出使用E卡口的A99大小的專業相機，充滿期待。
第二，索尼在A77、A99等單電相機上早已經實現的三維翻折取景屏，到了全畫幅微單這裏，變成了只能上下翻折的取景屏，這很明顯是壹個倒退。估計這是留待未來“擠牙膏”之用。
只要這兩點在未來的索尼相機上得到基本滿足，我脫A入E幾乎是可以確定的。而且，事實上索尼也在做了。從最早的A7R到現在的A7RIV，體積壹步步變大，是大家都看得見的。
這裏就有壹個攝影界的笑話了：
a7r：得益於e卡口短法蘭距，我們創造壹種比單反輕便許多的相機，稱作微單，大家快來瞧壹瞧~~
a7r2：emmm，既然大家接受了微單，走向專業化是必須的，為了專業加點體積不過分，加了也比單反小很多。
a7r3：大家都很喜歡r2，指出壹些缺點，我們改，加觸摸加電池加對焦，加點體積也是應該的~
a7r IV：看什麽看，老子地表最強135相機，這是重點怎麽了，妳看我現在還再跟妳們吹“微單”嗎？
雖然我沒有用過索尼的微單，但是作為視頻從業人員，常年接觸索尼攝像機。還是隱約能從中看出些端倪。5D2開啟了全畫幅單反拍視頻的浪潮，從此以後，單反或者叫135相機都不正經了，都紛紛加入視頻功能。索尼作為視頻行業的老大，是不允許自己的攝像機市場被分流的，因為這部分依托新媒體平臺崛起的老法師，vloger，工作室，甚至家用這部分用戶都被佳能分流了，這是索尼不願意看到的局面。但是索尼做單反確實沒什麽底子，然後就做單電，就是微單的前身了。於是，就把強大的cmos和超采4K、slog等黑 科技 ，給了全系的相機。有視頻需求的用戶仿佛看到了曙光，因為……這就是壹臺可以拍照的攝像機，而佳能，牙膏廠，為了保護自己的攝像機市場，始終在單反和無反上，故意閹割視頻功能，本身在視頻領域，佳能的市場份額遠不如索尼，所以肯定不能把本來就賣不過索尼的視頻技術下放給相機了。於是就就有人說，佳能相機是壹臺可以拍視頻的相機。這樣就很明顯了，佳能和尼康，還是拍照領域的老大，而索尼，明顯還是視頻領域的老大，盡管索尼的參數很漂亮，但是，商業攝影，看的不是參數，而是器材的生態體系，就是要有和相機匹配的充足的，成熟的燈光系統、鏡頭群以及相機系統的成熟性，易用性，時間成本，學習成本，都是商業攝影必須面對的問題，所以視頻佳尼，玩不過索尼，攝影，索尼玩不過佳尼。
中國人喜歡“造神”、喜歡“走捷徑”，總是幻想著吃了什麽“靈丹妙藥”就能壹下子升天化仙。但很遺憾， 題主的這個描述完全是不尊重現實的說法。
在1975年柯達發明數碼相機之後，產品壹直沒有實用化。而首次將數碼相機產品實用並推出市場銷售的公司是SONY發布的MAVICA數碼相機。相比之下，尼康與佳能切入數碼相機產品的時間都比索尼要晚十年以上！
所以，索尼在數碼相機市場上，並不是所謂的“後來者”。
在數碼單反的圈子裏面，除了佳能玩“自制自銷”的套路，其他的品牌都是外購圖像傳感器。其中，尼康、賓得壹直都是索尼CCD、CMOS的重點客戶。而隨著時間的推移，富士、松下、奧林巴斯也紛紛成為索尼的客戶。
即便是佳能，它自家的小DC也是壹直依賴索尼提供的小尺寸傳感器（僅有G1X系列例外，其他型號的佳能DC都是使用索尼傳感器）
所以，索尼作為核心元件的供應商，而且在市場上具有接近壟斷地位，這就是索尼做專業相機的核心競爭力！
在這裏，耗子哥簡單列舉壹下：
2005年索尼發布的R1數碼相機，采用APS-C畫幅傳感器，搭配卡爾.蔡司24-120變焦鏡頭。索尼R1其實就跟今天的微單相機非常接近了，它的價格在當年也是非常高的！可以視為索尼首次切入專業相機的行動，但由於當年技術不夠成熟，索尼R1以失敗告終。
2006年，索尼收購了美能達，2008年索尼推出了最重磅的全畫幅單反相機a900。在當時，這是像素最高的單反，也是當年最熱門的全畫幅單反相機之壹。索尼為了推廣a900單反相機，不惜重金砸下了很多廣告位。當年我在廣州電腦城瞎逛，就發現到處都是索尼的廣告牌……
但無奈在佳能的5D2與尼康D700聯手打擊下，索尼a900成為了叫好不叫座的失敗產品。此後索尼停止了單反相機的開發。
a900之後，索尼意識到在單反相機上跟尼康、佳能兩個大佬死磕是沒機會的，於是又推出了固定式反光板的“單電相機”概念。其中索尼a99、a99 II便是“單電相機”的典型代表。
所謂的“單電相機”，就是將單反相機的反光板改為固定半透式。1/3的光線用於對焦，2/3的光線用於成像。這種設計可以讓相機很輕松獲得高速的連拍速度，但它的高感性能、畫質劣勢又使它淪為雞肋。
在“單電相機”概念失敗之後，索尼把原來的“NEX”系列微單相機扶正，這才有了現在索尼微單相機的輝煌。
總體上講，由於索尼的品牌號召力與索尼的工業設計，索尼的DC早在上個世紀90年代就已經是市場幾大巨頭之壹。索尼在DC產品上的份額也壹直比尼康都高，但以前索尼相機卻壹直未能進軍高端專業市場。
這主要是以下幾個原因造成的：
1、索尼的品牌文化號召力具有廣泛的群眾基礎，但缺乏專業性。
2、單反相機的緊密機械構造對大部分品牌都是巨大的挑戰。
3、索尼在光學鏡頭領域，缺乏技術。
所以索尼壹直在這幾個方面下功夫，例如收購美能達、聯合卡爾.蔡司、騰龍之類的行為，都是在給自己品牌註入“專業度”。
而索尼成功躋身專業相機行列，最重要的還是CMOS技術的發展，解決了成像、對焦、取景的沖突，使索尼不用跟著尼康、佳能屁股後面追趕，而是開辟了“微單相機”這麽壹種新生形態。
所以，索尼在專業相機市場上的成功並不是壹蹴而就，而是經歷過多次失敗打擊闖蕩出來的。只是之前的失敗產品被市場遺忘了，大家印象不深而已。
以下是事實：
1，Sony全副前幾年已經在全球市場份額第壹，19年BCN市場第壹
2，可換鏡頭相機市場，19年超過尼康，全球第二。尼康可是上半年做相機的底子。
3，在相機市場大幅萎縮的大背景下，只有索尼相機實現銷量，營業額，利潤的增長。其他品牌都在下降，下降幅度不同而已。
4，索尼在關鍵核心領域，cmos上，有最多的專利，有最大的產能，近乎壟斷的市占率，最先進的產品，產品線也夠長
再說未來趨勢，這個就是我的觀點了
1，基於以上事實，未來就是索尼的。索尼現在的相機存在的所謂問題，如卡口小，顏色黃，交互差，屏幕差，品質抽獎等，有些是偽問題，有些是技術瑕疵，並不能影響大局。
2，佳能緊急轉向無反，借助龐大用戶群，強大的鏡頭開發實力，如果解決cmos的問題，未來可與Sony壹戰，誰能拔得頭籌，有待觀察。個人認為三五年內，可換鏡頭相機的市占第壹，怕是要換索尼了。因為索尼還沒有在截副相機上發力，佳能憑入門截副相機低價多銷，勉強占了第壹。
3，尼康，鏡頭比不過佳能，cmos比不過索尼（這話有點問題，因為尼康用的是索尼的cmos），最近幾年市場的節奏也踩不好，想要翻身，得靠奇跡，比如當年索尼推出A7時的狀態。
說的有點太圓了吧 因為無反領域佳能尼康才開始搞。就好比索尼開了家包子鋪，大家都來嘗鮮，索尼就產生自己是天下第壹了錯覺，其實是因為開始就它壹家，是因為幹不過旁邊的尼康佳能拉面館，所以只能開包子鋪。現在佳能尼康壹看包子鋪能賺錢，畢竟有開面館的基礎，也開包子鋪了。畢竟索尼第壹次做包子剛開始太嫩，沒設計好蒸籠口徑（卡口太小），做不出大餡的包子，賣的包子又貴，經常在南蠻夷生產，時不時有個包子壞了變質（例如有個蟲子光軸歪了），漸漸的，大家都知道了索尼包子參數好看，吃起來不怎麽樣。這時候包子大法就出來了，自己出錢弄了個dxo 美食 網，吹噓包子肉餡彈性高，可以把肉餡拉五米而不斷，可以連續把包子拍二十下不待喘氣的。這時候佳能的食客出來了，說妳的包子怎麽黃不拉幾的索法回答，妳傻啊？！我們的包子得用原肉（raw）來處理，不能直接吃！ 佳能食客搖了搖頭，把手裏的佳能大白包子咬了壹口，粉嫩油潤的汁水沿著嘴角流出，摟著旁邊的妹子壹邊說笑著走了。
微單與單反相比之下優勢在於:
1、體積小，這得益於取消了反光鏡。
2、連拍速度快，這得益於取消了反光鏡。
3、對焦點多，這得益於取消了反光鏡。
4、法蘭距短，這得益於取消了反光鏡。這樣，妳可以通過轉接環使用各種鏡頭，包括古董鏡頭，什麽三公主、八枚玉、八羽怪、大姑媽、東菜頭，盡情享受這些特色鏡頭的風采。這壹點，很多人還不知道。
因為換代了。
索尼應該是最早明白了把“巨大”的CMOS直接暴露在鏡頭後面意味著什麽的企業。
之所以說“巨大”是跟單反廠家在反光鏡上開壹個小缺口，通過反射給鏡箱底下的傳感器傳壹個幾百萬像素的小信號不壹樣，索尼做影像分析，做跟焦，用的可是全畫幅CMOS采集到的全像素的畫面信息。這樣的高精度下面，能做的事情就太多了。
換句話說，在妳按下快門之前相機就已經開始拍攝了，會做這件事情的可遠不止蘋果壹家。
這就和當年iPhone和諾基亞之間的差距壹樣，索尼想清楚了自己在造的是壹臺計算機。而其他廠商還在想著造“微單”。差距就是這麽大。
索尼的強大可不單單只表現在照相機領域。在家用電子產品行業中，索尼插手的項目可真不少。而且，索尼的運作手段確是值得學習，只要它認準壹個品種，第壹掌握的便是其中相對重要的電子元件的制造核心計術，並且形成生產力繼而形成壟斷。其二，在形成強大生產能的同時，整合上下遊資源，並利用其出色的銷售手段推向市場。用售價，產品的領先功能，超級銷售渠道，以及對原料的控制權打壓同行業的龍頭老大。這種逼人的態勢極易使對手陷入恐慌，從而自亂陣腳。以達成取代之目的。盡管這種方式風險很大，但收益也異常可觀。索尼失誤過，但這並不影響它堅定執行這壹策略。
在照相機領域的逆襲充分證明了這壹點。以數碼相機最核心的CMOS為基礎，控制產品升級換代。取得領先權後，聯合過氣的品牌企業，比如美家，蔡家。利用他們的技術和市場名聲，重新組合包裝。使最傳統和最新技術結合在壹起，搏取眼球。要記住，變革才是對於任何行業老大最兇猛的攻擊，而這恰是索尼的強項。它才不管什麽規矩呢。妳玩兒妳的技術和情懷，我搞我的市場和粉絲。要是拼起價格來，索尼就更占便宜了。必竟核心部件的出貨權在自己手上，產能隨時增加減少。市場地位絕對占上風。所以，沒幾個敢於在市場上和這大鱷拼牙口。用消費類電子產品的搞法把傳統行業的水攪渾，機會和肉便屬於鱷魚先生了。
這雖算不上什麽絕招，但對付擠牙膏的和認死理的，足夠用了。看吧，熱鬧還在後頭呢！
索尼靠著強大的cmos成功攪渾了專業相機市場，勢頭很猛，但是說超越還早了點，我是從5d4換成的a7r3，索尼主要強在動態範圍，還有取消了反光板結構體積有了質的提升，但是鏡頭群偏弱，研發鏡頭成本高，市場保有量少註定了鏡頭價格不菲，不過作為索尼和佳能同時用過的用戶來說，希望佳能能提高自家cmos和處理器，畢竟佳能的鏡頭還是很香的，希望索尼降低鏡頭的價格，市場保有量增加才是王道。