壹般來說,高層管理者比基層管理者花更多的時間在組織和控制上,而基層管理者比高層管理者花更多的時間在領導上。下面我整理了公司高管做好管理的方法的相關內容,希望對大家有所幫助!
第壹,“隊長”和“教練”的角色。
基層管理人員是企業中的“小領導”,不同於普通員工。但是,由於基層管理者每天面對的具體事務更多,他們的工作方法和技巧與高層管理者有很大不同。“隊長”壹般有非常強的組織能力,由技術高超或受人尊敬的隊員擔任。“教練”壹般具有高超的指揮能力和應變能力,是全隊的主宰者。
高層管理者就像大樹的根,基層管理者就像大樹上的節點,普通員工就像小樹枝。節點將養分從樹根分解並轉移到小樹枝上,導致樹木展開樹枝,開花結果。因此,基層管理者的作用可以概括為“統籌規劃和調控”,基層管理者的作用可以概括為“分解和轉移”。
第二,承上啟下的作用:
據此,基層管理者是公司高層管理者制定的規章制度、決策和目標任務的最具體的傳達者和實施者。承上啟下的壹個環節就是帶領其他員工按照決策和目標的要求去執行。因此,企業執行力的關鍵在於基層管理者如何理解高層管理者的決策,並根據組織的特點向下面的員工解釋清楚,並帶頭認真執行。
第三,能力:
同樣是經理的角色,那麽相應的應該具備以下* * *具備的能力:
第壹,業務能力過硬。高層管理者太需要規劃自己單位和部門的發展,比如企業戰略的制定,企業的管理方法,更註重領導力和管理水平的發展。基層管理者不同於高層管理者,他們只需要完成小部門的職能,肩負具體的工作事務以及企業的各種業務培訓。因此,個人優秀的業務能力和素質對於基層管理者來說非常重要。
第二,親和力。高層管理者必須尊重他們組織中的每壹個員工。俗話說“己所不欲,勿施於人”,尊重是贏得真誠的前提。另壹方面,基層管理人員必須與群眾打成壹片。不是簡單的說下班後和同事說說笑笑,壹起吃吃喝喝。基層管理者與壹線員工直接接觸,所以他們的“苦”和“誌”基層管理者最清楚,關心更能體現他們的善良。既然關心,就要在他們有個人問題的時候體諒他們。