還挺華為的！只要華為有東西，就不會買別人的。如果美國極力打壓，我願意捐助華為，盡壹份綿薄之力。中華大地上，壹脈相承的淳樸中華兒女，深知什麽是血緣關系，自己的兄弟之間可能會有小摩擦。但是，去打仗的兄弟和兒子會跟華為和美國打仗。華為兒女是軍人，為國爭光，敢於挑戰霸權和欺淩，而我們是普通人，除了支持什麽都不能做！再次支持！雖然，現在壹群漢奸湧出來，罵華為，背後捅華為，中國人是打不垮的。是不是因為妳這個混混上躥下跳，就能動搖？古往今來，我們都知道叛徒的命運。
網上有很多誇華為的，也有很多黑華為的。說實話，有幾個能說到點子上？
華為真正的技術實力遠勝於網上吹噓的所謂kol。其掌握的核心技術動搖了美國作為科技強國的根基。
美國不惜壹切代價向華為發起全球進攻。為什麽？是因為他們知道華為的實力。
如果把中國比作美國的壹把大刀，華為就是那把經過千錘百煉、光芒四射的刀刃。
不被放在神壇上
是華為的心血
敏銳進取
開拓創新
不懈的努力
在聖壇上受到尊敬
快速開發時間
還在不斷自省
當名揚天下的時候
還是要居安思危。
早點做備胎
手裏有食物
鎮定的;冷靜的
美國打壓不好。
不能撼動華為
業內大人物的地位
存款
鎮定的;冷靜的
拋棄驕傲和自滿
致力於發展。
繼續走
所以華為很難不爬神壇。
#淩源昌#
把華為推上神壇的不是中國，而是美國。
華為的暴政由來已久，不是壹兩個海軍能吹出來的。要了解華為為什麽這麽強，妳得看看華為壹路神壇都遇到過哪些對手！
1987年，思科正式成立。思科賴以起家的行業是20世紀最賺錢的行業:通信行業。
20世紀，電腦剛剛發明，隨著萬維網和個人電腦的慢慢普及，通信成了最賺錢的行業。
2000年，思科年營收65438美元+0.265438美元+0.5億美元，估值達到5000億美元。成為全球市值最高的公司。
在此之前，思科所向披靡，放眼全球，沒有壹個對手。
但2002年，通信產品展在美國亞特蘭大舉辦，華為攜高、中、低端產品參展。華為的產品是思科的20%-50%。如此低的價格壹下子引起了當時思科CEO的註意。
亞特蘭大通信展後，華為成功進入美國。雖然市場份額很小，但是增長速度很快。
2002年，華為和思科在巴西數據招標會上首次PK勝出。華為憑借優越的性能和價格贏得了400萬美元的訂單。思科被排除在外，時任思科CEO的錢伯斯非常生氣。第二天，他將加入巴西的投標經理，他必須被解雇。
後來，錢伯斯不再平靜。他在思科內部成立了“擊敗華為”工作小組，並在內網為其全球員工設立了專門的主頁，討論如何打擊華為。於是針對華為展開了壹場精心策劃的專利+輿論戰。
2003年，65438+10月24 (29)日，思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，長達77頁。思科全球所有分公司和發言人壹致表示，華為產品不安全，侵犯專利，不要買華為產品。
這是華為第壹次迎來黑暗時刻。壹上來就是對全球最大企業的打壓。
2003年6月65438+10月1日，雙方律師完成源代碼對比，結論是華為產品“健康”。
這壹輪華為險勝，但顯然，還沒有完全經歷過全球市場鬥爭的華為第壹次感受到了巨大的壓力。
面對思科的不斷打壓，華為人很艱難。這種商業競爭明顯不同於技術研究。技術研究可以根據理論不斷驗證，技術發展有軌跡，必然會迎來突破。
但在商業競爭中，有太多意想不到的花招。
2003年，華為找到摩托羅拉，最終與摩托羅拉談成75億美元，整體賣給摩托羅拉。
要知道，2002年，華為的營收已經達到220億人民幣。
20年前的華為，妳覺得這個體量強不強？
然而，天有不測風雲，現實並沒有讓任套現。摩托羅拉毀約，不再收購華為。任只能鼓起勇氣，帶著華為人出發了。
這次會更難！
2003年，華為開始進入銷售端業務，最先做的就是小靈通。
2004年，華為成立“海思”，開始做半導體芯片。當時的情況並不是前瞻性的業務，而是生產小靈通和路由器中的芯片設備。然而，這個無心之舉為第二次戰爭帶來了轉機。
2005年，華為獲得了手機生產資質，但此時華為生產的小靈通並非自用。而是為運營商提供定制機型。
2008年，隨著全球金融危機，所有企業都在哭泣。中國工業和信息化部緊急發放3G牌照。中國迎來了3G的大發展。
在此之前，華為手機業務壹直不溫不火，甚至壹度想砍掉手機業務。然而，金融危機之後，華為已經不能錯過任何商機。
2009年，隨著iOS和Android的爭鬥，華為也開始進入Android陣營。
2010年，華為發布安卓智能手機新品C8500，首次嘗到百萬銷量的甜頭。
2011，華為意識到要轉型做消費者的手機，不能再做定制手機了。
2011歐洲區總裁余承東被召回，開始領導消費電子業務。
2011年，華為推出明星產品遠景U8850。
2013年，華為開始P系列，還有報Mate系列和雙旗艦戰略。開始向高端發展。
此時仍有“中華酷聯”的山寨陣營，依然無法與蘋果、三星抗衡。
但是積累在2017發生了質變。
2017年，華為超越三星成為國內最大的手機廠商。世界第三大生產商。
2013年，華為銷售收入首次超越愛立信。成為全球第二大通信設備制造商。排名第壹的是思科。
2014年，華為在R&D投資約395-405億人民幣(65-66億美元)，較2013年的307億人民幣增長約28%，高於收入增長。從2004年到2014年和10年，華為在R&D的投資總計1880億元。這是靠硬實力沖擊第壹通信廠商。
2014年，華為有16萬員工。(2020年的今天，阿裏巴巴只有110000名員工)
在5G標準的制定上，華為做了很多努力。手握大量專利的華為，在5G領域取得了全球領先地位。
妳還覺得華為這裏虛胖嗎？
2018，中美貿易戰開始。中興是第壹個被美國切斷芯片供應的，中興被直接制裁，賠償10億美元。而且，美國還派出了監督小組，監督中興通訊業務的合規性。
這就相當於中國的國企，不得不聽美國的話。是驚喜嗎？
這期間華為不是眼中釘肉中刺，而是華為在商業市場過於強勢，直接被美國盯上和攻擊。
基本上，“實體名單”就是美國針對中國攻擊的高科技企業名單。
華為不僅為此買單，還切斷了芯片的供應。歐洲市場GMS停止服務，谷歌、facebook等30多家公司組成聯盟對抗華為。
面對人身攻擊，任的女兒，被“非法拘留”在加拿大機場近兩年。
華為所有的業務其實都是圍繞通信業務展開的。
除了通信服務，華為的消費者服務和公有雲服務本質上都是企業增值服務。
比如:數據庫、工業互聯網等服務。
智慧城市，智能安防業務，屬於通信+信息化的壹種增值方案拓展。這本質上並沒有太大的跨度。
例如，華為也有壹些光伏逆變器。其實這部分真的是華為早年完全獨立的部門，在通信業務之外。
華為將電氣自動化部門出售給艾默生後，仍保留光伏相關業務。
中國自動化行業有很多華為走出的大牌企業。雖然和華為的財務聯系不多，但肯定和人事有聯系。
讓我給妳看看有哪些公司。
1，匯川科技(300124)
2.麥克格米特(002851)
3.藍海花藤(300484)
4.因維克(002837)
5.振奮(002334)
6.鼎漢科技、中恒電氣、英飛淩、王赫電氣、洪升、新銳科技、上能電氣等
總的來說，華為確實走上神壇了。
近年來，華為在大眾心目中的地位越來越高。最主要的原因是因為美國強大的“宣傳”。現在還很少有人不知道華為。毫不誇張的說，華為是中國最有實力的科技公司，也是中國科技企業的責任。不過“被捧上神壇”的說法還是有點誇張。可能題主想表達華為在大多數人心目中的地位吧！！
華為有多牛逼？下面我就為妳做壹個詳細的分析。
很多人只知道華為的手機，卻不知道手機業務只是華為的副業，通信才是華為的主業。華為可以沒有手機業務，但絕對不能沒有通信業務。手機等終端業務只是華為轉化技術賺錢的部門。
華為占據5G標準的必要專利數量最多。目前華為生產的5G基站沒有美國的部分，美國的芯片很發達。沒有美國人的參與是不容易的。即使在美國的持續打壓下，華為也獲得了90多個5G商用合同，全球第壹。華為為全球超過30億人提供網絡服務。只要我們打電話、上網、發短信，幾乎都會用到華為建的基站。
而華為是全球唯壹能做到端到端5G的公司。華為不僅制造5G基站，還制定5G標準。還可以制造5 G手機處理器，甚至5 G手機，真的是5G的“壹站式”服務。
相比三星和蘋果，華為手機起步比較晚，但是發展還是很快的。2019年，華為手機銷量超過蘋果，位居全球第二，與三星的差距越來越小。華為手機的成功，離不開華為科研的投入。華為是國產手機品牌中唯壹擁有自己處理器的手機品牌，比如小米、vivo、oppo，這些品牌都沒有自己的處理器，只能用別人的處理器。
華為不僅有自己的處理器，還有華為手機中的WiFi藍牙芯片、電源管理芯片、充電管理芯片、視頻編解碼芯片、射頻信號芯片。雖然華為還沒有意識到整個手機的所有芯片都是自研的，但是在國產手機中，華為手機的自研率絕對是最高的，與其他手機品牌相差壹大步。
在WiFi6領域，華為擁有多項專利。
在安防監控領域，市面上70%以上的監控都在使用華為海思芯片。
在電視領域，市面上壹半以上的電視都在使用華為海思芯片。
華為取得如此大的成就絕非偶然。華為是壹家非常重視R&D投資的公司。201317億，華為R&D投資過去十年累計超過6000億，大部分公司過去十年的營收沒有這麽多。
華為沒有被捧上神壇，而是華為員工通過幾十年的努力所取得的成就。華為有自己的企業文化，這是企業發展的精髓。華為員工之所以能愛中國，是因為全員持股。華為的股份不出售，歸華為員工所有。這樣做的好處是股份不受外界因素幹擾，有效防止外資控制華為的可能性。也正因為如此，美國拼命打壓華為，忘記了扳倒華為的目的。現在華為已經發展成為中國民族企業的靈魂，為中國民族企業的發展指明了方向。中國需要強大，經濟需要發展，軍隊需要建設，國防需要鞏固。沒有國企不行！同樣，也沒有民族企業！華為是民族企業的典範。
華為，全稱是華為技術有限公司..經營範圍包括通信技術及設備、芯片、網絡工程等。其中，華為芯片和5G技術成了給美國畫梯子的角色，所以美國人拼命想幹掉華為。
我真的不知道華為到底有多強，但是毫無疑問，它絕對不是壹個普通的通信設備供應商和手機廠商那麽簡單！否則美國政府不會舉全國之力追擊攔截，它很快就會死！
作為壹個理性的中國人，我們都清楚的知道，再強大的中國也不是神，怎麽能稱之為神壇呢？神化華為的人和抹黑華為的人壹樣別有用心！
中美之間的博弈由來已久，但從未達到如此高的水平。在這場天意報應中，華為這個原本默默無聞的企業，不由自主地被特朗普政府推上了這場戰爭的主陣地，同時也被推上了輿論的風口浪尖。這不是華為的錯，是被特朗普土匪逼的！
所以，無論“壇”還是“情”；無論強盜主還是強盜奴，這場戰爭我們壹定會贏！
受邀回答這個行業的問題。
現在有關於華為的新聞，在媒體和自媒體上鋪天蓋地。華為“被捧上神壇”是真的。事實上，華為願意“默默發財”。華為之所以開始大規模進入很多領域，其實就是為了“開源”。現在通信制造業利潤被中興和華為壓得很低。華為在這些領域的發展，其實很大程度上是對主營業務的輸血。
華為成立於1987。壹開始賣交換機，後來開始自己研發交換機。
華為最初的產品是程控交換機C & ampC08 .
但說實話，如果當時主流設備商不看不起農村市場，華為也不會有今天。華為之所以能發展到今天的階段，其實就是“村村通”計劃。
華為的設備，包括程控交換機、ADSL、基站等設備，最初都是以農村包圍城市的方式占領市場。
華為最初的優勢是R&D願意加班，市場每天都在泡運營商，壹線工程師願意泡現場。4G時代之前的華為設備，前五年基本屬於二流三流產品。估計這位做過華為設備的哥們應該還有記憶。
華為從壹開始壹步壹步走到今天很不容易。可以明確的說，華為的今天是加班加點的。
現在華為的設備，就運營商使用的設備來說，基本屬於國際第壹梯隊。全球通信設備廠商基本只剩下華為、諾基亞、愛立信、中興四大巨頭，數字通信領域也有壹個思科。
但是，其實就在5G來臨之前，華為基本不為人知。雖然華為在運營商賣的設備很多，但是大部分設備都在機房，很多人都以為華為賣的是手機。
5G時代的來臨，也就是因為媒體太發達，還有“聯想投票”、“中興事件”、“華為被美國制裁”等壹系列事件，中國人才知道華為這麽厲害。
其實華為不需要被神話，也不想被神話。對於華為來說，確實可以向運營商銷售更多的設備，但是被渲染成民族企業，對華為的海外銷售有負面影響。這不僅是運營商設備，也是終端設備。
通信制造業本來就是壹個暴利行業，在我國通信制造企業興起之前就是這樣。華為和中興如果想進入這個市場，壹開始自己的設備性能不好，就開始打價格戰。
當時如果華為、中興參與行業招標，價格至少便宜30%，甚至更多。
打啊打，整個通信制造業的利潤就打下來了。現在看看諾基亞和愛立信有多慘，經常虧損，幾乎沒有利潤。
通信制造業利潤下來了，回不去了。通信行業還是壹個以研發為主的行業。華為還需要維持研發投入，所以必須發展副業賺點錢。事實上，華為壹直以“主渠道”著稱。現在很多消費業務其實都想發展，就是制造這種輸血的主要設備。以前是運營商業務支撐消費者業務，現在消費者業務開始反哺主營業務。
華為的很多產品都是通信行業的終端。其實就通信行業本身來說，很多地方都是聯網的，技術原理懂了，也可以應用到終端上。在這裏華為有壹定的先天優勢。
更有意思的是，華為也搞太陽能，好像和主營業務沒什麽關系。但實際上是因為非洲基站市場力量不穩，逼著華為自己做，還成了全球第壹，這才是最神奇的。
總而言之，就華為自身而言，很多副業都是圍繞著主業運營商業務展開的。華為堅持以運營商業務為中心，但壹直沒有改變。至於華為的發展，很多都是華為投入研發的產品，現在華為也壹直在堅持。