篇壹
黃健翔創業獲950萬元投資推足球培訓O2O產品
在明星熱衷投資互聯網創業公司的時候，足球解說員黃健翔卻走起實幹道路，投身互聯創業大潮，利用自身的資源推出青少年足球培訓O2O產品“動吧足球”，並獲得950萬元的天使投資。
這次創業，黃健翔“不是壹個人在戰鬥”，他的幾個創業夥伴，同樣熱愛足球。壹位是白強先生，從大學開始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯賽冠軍。他也是20年互聯網老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另壹位是球星斯內德，荷蘭國家隊現役10號。
白強和黃健翔是同齡人，經常微信交流足球，互相罵哪哪支隊多差，他們都喜歡德國隊。去年底，白強和黃健翔在壹個咖啡館見了面。黃健翔說，體育界有些創業機會，想用壹種O2O手段，把線*育資源搜集起來。比如妳要踢球，需要找球隊、場地、對手、教練，壹句話總結，就是體育的Uber。
白強起初不認同，他踢了這麽多年球，還聘什麽教練，不可能。場地對手什麽的，也都是隊長搞定。他還認為，打車匹配簡單，A點到B點就行。體育很復雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛。
但是，黃健翔在宏觀上說服了他。“體育產業肯定要爆發，成為生活的壹部分，我承認。同時在中國，大眾體育沒有壹個響當當的品牌，中超算嗎?不算。”具體怎麽做，沒想好。“邊跑邊系鞋帶，如果科大訊飛當年非要把語音怎麽用想清楚，那就沒有訊飛了。”
於是2014年11月23日，公司就正式成立，取名動吧體育。今年的4月21日，他們的第壹個創業項目“動吧足球”在北京正式發布。據了解，“動吧足球”目前獲得了950萬元的天使投資。
“動吧足球”是微信平臺上的壹個應用，主要功能是：壹方面有誌於在業余時間教孩子踢球的足球愛好者可以在平臺上提出申請，免費接受由動吧提供的專業培訓後，升級為動吧足球達人，可以就近上崗教課;另壹方面，有興趣讓自己孩子體驗足球啟蒙課程的家長，可以在平臺上就近選擇每周的足球體驗課程，以較低的成本報名參與。
在分工方面，黃健翔主要負責足球資源的開拓和品牌推廣，出任CEO的白強則主要負責產品打造和日常運營管理，斯內德則負責引進克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓方法，並在國際上尋求合作。他們未來要做的事兒，是成為國內大眾體育第壹品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動地握住白強的手：老白啊，這事比咱們兩個原來上半輩子所有的事加在壹起都牛。
黃健翔表示他真正想做的項目是“動吧體育”，“動吧足球”只是“動吧體育”裏面的壹個功能而已。在他看來，“動吧體育”應該是壹款類似於微信、微博的體育類社交媒體。
黃健翔：這個實際上是需要體育行業各方的人都註冊進來以後，才能形成壹個比較豐富的生態圈。現在是初期，就跟微博、微信剛開始的時候壹樣，生態圈裏的物種還偏少的時候，妳會覺得好像沒什麽互動、沒什麽社交。但是，如果這個過程能夠加快，它就像壹個開放的體育版的微信，或者是滴滴打車，或者是其它的社交軟件，比如陌陌。
按照黃健翔的規劃，“動吧足球”只是壹個初級階段的產品，未來會將所有的功能整合進壹個APP產品，提供通過移動互聯網+實現找場地、找對手、找隊友、找陪練等服務。對黃健翔來說，要做“動吧體育”，先從足球切入是最自然不過的事。
黃健翔：從足球項目上開始，把壹件事做透做紮實，作出壹個成功的模型或者樣本，對我來說比較容易發力。
黃健翔：民間有很多退役的球員以及體育專業院校畢業的學生，他們現在的職業可能並沒有與體育相關。他們是有用武之地的，但由於他們可能不在教育系統或體育系統工作，用網絡的方式吧這種民間的力量協調起來可能是最合理的。因為只有網絡才能無限地選擇和實現無線的社交和接觸，而任何壹個行政部門都不可能把這些已經散落在教育和體育系統之外的，能教足球的人再重新組織起來，因為人家已經都有自己的工作了嘛!
據動吧體育的另壹位創始人白強介紹，他們從荷蘭引進了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓方法，緊密貼合中國4-12歲少兒特色專門打造了壹套動吧足球的培訓計劃，這將成為動吧足球達人上崗前培訓的主要內容。
不過，在黃健翔看來，這種線下實體的工作不是自己未來的工作重點，他表示，和目前很多教育類的O2O產品不同，動吧體育不會去做在線下壹步步走的工作，他要做的，就是搭建壹個平臺。
黃健翔：我們想做的所有線下的實體機構都成為我們生態圈的壹份子，讓這個互聯網生態圈越來越完善，越來越豐富，到達壹種良性的生態平衡。我們不想做那種線下的壹步步推的事情，我們想的是所有做體育產業的人需要壹個專屬的社交平臺，互相尋找起來很方便，而微博微信現在都起不到這個作用。
“大眾點評模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館，卻不會讓川菜館知道附近有多少人愛吃川菜，而我們將實現雙向互動，讓信息更對等。”黃健翔表示。“我們希望搭建這麽壹個平臺，把民間潛在的教師、球場等足球資源和想參與到足球運動中的人對接起來，通過低成本的用戶體驗，真正把中國全社會的足球資源調動起來，而用網絡的方式在協調這些資源，是最合理的。”
篇二
80後上海妹子當APP操盤手吸數百萬美元風投
她，出生在80後，有著70後的經歷，卻玩著90後泛二次元的表達，微信簽名“表情萌主萌萌噠”。她，曾經是學霸，高考失利，卻有幸到日企成為高薪壹族，壹篇“whatmattersyouthemost?(什麽對妳最重要?)”的MBA申請，開啟了她職業生涯的“變頻”，直到走上創業道路。她，就是表情me的創始人上海妹子丁焱。
創業夢起
大學壹畢業月薪就3萬
1981年生的丁焱，5歲上小學，讀大學時，算是同年級中最小的。2001年畢業季，壹次偶然的機會，碰到日本索尼公司第壹次在本土之外招聘應屆畢業生，當時索尼正值鼎盛。丁焱只是順手交了簡歷，沒想到就被錄取了。那壹年，丁焱19歲，飛到日本本土的索尼公司工作。“當時月薪相當於人民幣3萬元。”
在日本索尼工作6年，丁焱萌生了去美國讀MBA的想法，記得斯坦福MBA只需寫壹篇名叫“whatmattersyouthemost?(什麽對妳最重要?)”的申請文章。
當時正處職業生涯的迷茫期，這篇英文文章，丁焱寫了壹個多月。“後來，我覺得自己MBA出來希望做咨詢方面的工作，但回頭壹想，既然確定幾年後是這個方向，為什麽不現在就開始呢?”丁焱於是放棄讀書。2011年，丁焱開始接觸移動互聯網+，壹日企成立合資公司，找到丁焱，希望她能在中國擔任合資公司副總裁。雖然這個項目最終失敗了，但丁焱的創業夢卻被激發起來。
辭職創業
原上司成了團隊壹員
回到東京，丁焱的上司小平新請她吃飯，見面的第壹句話我就說：“我這次來是向妳辭職的。”丁焱第二天就飛回了北京，她和原來的團隊開始了創業的項目。題外話是：當年的上司小平新去年也加入了丁焱的團隊，擔任日本市場總監，是公司當下4個海外特種部隊成員中的壹人。
2011年末，跟著丁焱出來單幹的人有20多個人，他們創辦了“apehills”公司，做移動互聯網軟件的二次開發平臺，壹年時間開發了20多款app，主要是針對日本市場做的，丁焱的英語學習app壹上線就沖到了日本分類app排行榜的第壹名。那壹年還開發了壹款叫“似顏繪”的app，主要是把街頭畫畫的人搬到互聯網上，算是很早就介入了O2O領域。
不過，丁焱說：“當時團隊很幼稚，大量開發產品，希望哪個火了就做哪個，很多app能上榜，看著很開心。但那時對商業模式、如何賺錢都沒有仔細規劃，現在想來其實app上線上榜，只是創業開始。”
南遷上海
看中的是上海的氛圍
在北京創業兩年後的2013年，丁焱回到了家鄉上海。2013年7月，丁焱成立了上海似顏繪公司。
丁焱說：“公司成立前，我們做了壹個艱難的選擇，是做教育還是畫畫，教育在日本有基礎，app用戶有100多萬;而畫畫的似顏繪app，雖然只有十幾萬用戶，但是成長曲線很漂亮，有大約3%左右是付費用戶。”
當時中國移動互聯網市場已風生水起，2013年的中國，微信起來了，丁焱很看好微信表情，最終決定要做畫畫方向。
2013年10月獲得北京真格基金、天津英諾創業基金以及上海接力天使創業***計數百萬美元的風險投資，這讓丁焱的公司運行有了第壹筆天使投資。
表情解密
壹個表情賣出299元
2013年年末，丁焱團隊在微信開通了“似顏繪表情訂制”，這是在中國市場的壹次嘗試，可以幫中國用戶訂制頭像和喜怒哀樂表情，收費299元。
“做了幾個月，竟然積累了2000個願意付費的用戶，這個占比也有2%。”丁焱看著這個很高興，並且發現用戶在確定壹個頭像後，希能能訂制更多動態表情，不僅僅是喜怒哀樂。
2014年3月，在這個公號推出了新功能“我的mm秀”，用戶可以每周更新自己的動態表情。做了幾十個星期，丁焱發現那2000個付費用戶幾乎100%都會每周更新，同時也得到啟發，付費用戶是“金字塔”的頂端，有些用戶可能因為太貴而被攔在了外面，下壹步要盡量降低用戶獲得表情和形象的門檻。
要做讓90後也尖叫的APP
“表情，是90後聊天的剛需。”丁焱說，去年6月，表情me從似顏繪app分離出來，作為壹款獨立app研發，更多針對中國市場。這款app，其中壹個功能是讓用戶拼自己的五官和表情。丁焱說，表情me要做壹款讓身邊90後尖叫的app。
“魔漫、臉萌之所以火了壹段時間就不火了，是因為沒有形成自己的閉環，做好頭像就沒有下文了。其實，用戶需要經常換頭像，對表情的需求是無窮無盡的。”
遊戲也要有表情
今年3月，表情me剛推出壹個新功能，即用戶通過手機拍照就能獲得壹個表情me的萌萌頭像，這樣壹個簡單的功能背後涉及到人臉識別、特征抓取、藝術生成和情感變幻的技術或邏輯在裏面。
2014年2月，表情me獲得上海浦軟匯智以及北京北軟天使***計數百萬美元的風險投資，這算是A輪融資。2015年3月底，表情me的app已有200多萬下載，用戶量超過100萬。
篇三
前幾年，世界最年輕億萬富翁的寶座壹直被Facebook的創始人馬克?紮克伯格獨占。然而今年，這壹頭銜易主，Snapchat創始人埃文?斯皮格爾收入囊中。Snapchat是壹款手機通訊軟件，的特色就是訊息會在傳出的10秒後自動焚毀，，不會留下任何紀錄，而該軟件也可以分享訊息、照片、影片，主要的使用者多半是歐美國家的年輕人。
拒絕紮克伯格並取代其頭銜
近日，Snapchat獲得了雅虎的壹筆投資，對該公司的估值提升到了100億美元。而此輪融資尚未結束，Snapchat還在尋求其他投資方的投資。此前，Snapchat曾和阿裏巴巴進行融資談判，而今年夏天則與風投公司KPCB簽訂了融資協議。
其創始人斯皮格爾的凈資產也達到了15億美元，成為新晉世界最年輕的億萬富翁，年僅24歲。類似Facebook初創階段，斯皮格爾所創辦的Snapchat照片分享應用同樣免費，並不創收，但是其創收前景和空間則足以吸引眾多投資者的投資。作為壹對律師夫婦的兒子，斯皮格爾出生在壹個有權有勢的家庭，但現在，這個24歲的小夥子卻因為拒絕了馬克?紮克伯格而被人們記住。
從斯坦福大學畢業後兩年後，這位Snapchat的聯合創始人已經登上了很多人夢寐以求的巔峰，他創立的商業帝國收到了價值數十億美元的收購要約。有消息稱，Facebook曾經動用30億美元現金洽購Snapchat，但卻遭到了拒絕。
短短幾個月前，這款“閱後即焚”圖片和視頻分享應用的估值還不足8億美元。該服務每天的信息發送量達到4億條，在青少年群體中十分流行。雖然他們對具體的用戶數仍然諱莫如深，但無論如何，頭腦清醒的風投還是對該公司投入了很大的關註，並給予其巨大的資金支持，渴望能培養出下壹個Faceboook。所以，斯皮格爾短期內完全不必為公司未來的發展而操心。
無論他做過什麽其他事情，這個24歲的小夥子都會因為拒絕了紮克伯格而永遠被人銘記。無論初衷如何，對於壹個年輕人來說，這的確彰顯出無比的自信。不過，如果妳感到意外，那只能說明妳還不了解斯皮格爾。“他對自己的創意很有信心，甚至有些固執。”曾經在加州聖塔莫妮卡十字路口文理學校與斯皮格爾做過同學的裏奧?羅非說。而長大後的斯皮格爾同樣沒有動搖過這種信念，甚至不惜大膽*。
童年生活優越大後叛逆酷愛豪車
斯皮格爾出生於1990年6月4日，父母都是律師。他成長在壹個有權有勢的家庭，母親梅麗莎是哈佛法學院歷最年輕的女性畢業生，但當斯皮格爾而出生時，她卻毅然辭去了所在律師事務所的合夥人職務，專心當起了全職媽媽。斯皮格爾的父親約翰也是壹家出名律師事務所的合夥人，所以他的收入足以支撐整個家庭過上舒適的生活。他們家住在洛杉磯西部富人區，家裏的房子價值460萬美元。
由於家境殷實，斯皮格爾和兩個姐姐勞倫和卡洛琳不僅吃穿不愁，而且從小就遊歷過很多地方。不過，他們也並非紈絝子弟，而是經常從事很多誌願工作。總體來看，斯皮格爾已經成長為壹個適應力強、野心勃勃、和藹可親的年輕人。
但人無完人，長大後的斯皮格爾叛逆，也時常揮霍無度，還經常因此和父親爆發爭吵。
“妳或許很反感我對某些東西的喜愛，比如汽車。但妳別忘了，妳自己是多麽鐘情於Bose耳機。”斯皮格爾2008年2月12日在寫給父親的信中如是說。那壹年，他17歲。
當時的斯皮格爾希望家裏給他買壹輛寶馬535i，而他的家庭當時恰好陷入了動蕩：他的父母結束了將近20年的婚姻。斯皮格爾起初選擇與父親同住，他們在母親居住的老宅附近買了壹套425萬美元的房子。老斯皮格爾把新家的裝修權完全交給了兒子，但同時也指派了專業的GregGrande裝修公司，還安排了自己的朋友擔任設計師。
斯皮格爾給自己的房間買了壹套大號白皮雙人床，貼上了威尼斯風格的壁紙，還裝了很多書架，配置了最頂尖的電腦，兩張設計考究的椅子，以及壹套定制的櫃子。他還在地下室裏設計了壹個家庭*，裏面安裝有8英尺的巨大屏屏幕，可以直接從他的臥室遠程控制。
和很多年輕人壹樣，埃文?斯皮格爾也迷戀豪車。但與很多年輕人不同的是，他還買得起豪車。
但當17歲的斯皮格爾反復透支他的信用卡，甚至想要買壹輛7.5萬美元的寶馬535i時，原本壹直出手大方的父親也忍無可忍。父親之前就花5.6萬美元給他買過壹輛新的2006款凱迪拉克凱雷德。但斯皮格爾卻因為“經常在城市駕駛”，所以想要壹輛小壹點的車。這些內容都可以從斯皮格爾父母的離婚文件中找到。
彼時，老斯皮格爾給小斯皮格爾每周250美元的零用錢。除了新車外，小斯皮格爾還強烈要求父親每月給他1992美元來養車、吃飯、娛樂和購置衣物。他還想要2000美元的“應急基金”，因為“生活中總是充滿著不可預知的花費”。
結果，斯皮格爾未能如願，還因此與父親爆發了激烈的爭吵。最後，他選擇搬回去跟母親壹起住。幾天後，母親便給他租了壹輛他夢寐以求的寶馬。
但斯皮格爾的學業並沒有受到絲毫影響——盡管他剛開上寶馬就收到了超速罰單。他10年級的英語老師回憶說，斯皮格爾的學業壹流，甚至專門就十足路口文理學校的新穎教學方式寫過壹篇文章，並因此深得老師贊賞。
他的努力也獲得了回報：他最終被斯坦福大學錄取。得知自己被錄取的消息時，斯皮格爾正在布拉格度假。
Snapchat是誕生的前前後後
“斯坦福的歷史早已深深打上了創業的烙印。我們都聽過這樣的故事——年輕的白人男性退學去追求自己的夢想。他對夢想的渴望讓他經歷了人生的起伏。他拒絕成為‘機器’上的螺絲釘。這種浪漫的商業童話滲透到整個斯坦福的文化中。”
這番話出自斯皮格爾之口，他在2013年4月7日的壹次斯坦福商界女性大會上對聽眾說：“這讓我重新領略到創業的魅力。這讓我可以把生活與工作結合起來。我的夢想遠比積累財富更偉大，必須要通過融入消費社會和創辦企業才能實現。”
事實上，早在遇到雷吉?布朗和鮑比?墨菲前，甚至早在入讀斯坦福之前，斯皮格爾的創業夢就已經開始。
至少可以追溯到他十幾歲時。2005年夏，15歲的斯皮格爾在洛杉磯奧蒂斯藝術與設計學院參加了兩門繼續教育課程。其中壹門圖形設計課令他印象深刻。
“她的設計課采用了實踐性的方法來講授設計思維，這對於我這樣壹個學生來說，是具有革命性的。”斯皮格爾後來在LinkedIn上推薦當時給他講課的米爾卡?布洛克希姆教授時說，“我永遠忘不了我們在他的課上進行的印刷實驗，和在印刷實驗室裏度過的時光。”
在十字路口文理學校的校報工作時，斯皮格爾還專門到周圍的社區向企業兜售過廣告。當時的輔導老師稱，雖然這是新聞專業學生作業的壹部分，但斯皮格爾的實際銷售業績卻遠超他的目標，甚至還教給其他孩子怎麽管大人們要錢。
等到高三時，斯皮格爾人決定為紅牛工作。“我當時十分熱愛這個品牌，熱愛他們的生活方式，我迷上了那種飲料，所以必須成為他們的壹份子。”他在2013年4月的壹次演講中說，“所以我找到了壹個認識紅牛工作人員的朋友，求他幫我找份工作。我反復央求他，我們願意為紅牛幹任何事情。”
斯皮格爾的母親說，那段無薪實習經歷讓斯皮格爾學會了營銷，他還參與了很多電腦和圖形設計項目。斯皮格爾自己的說法卻很孩子氣：“我學會了怎麽搞派對，我玩得很開心。”
上大學之前的那個暑假，他還在帕薩迪納藝術中心設計學院上過課。但進入斯坦福後，斯皮格爾卻遭遇了興趣沖突。他到壹家生物醫藥公司當過薪實習生。後來，他又想當老師，所以前往南非開普敦去教學生們怎麽找工作。
斯皮格爾第壹次對創業和科技產生興趣，都要得益於跟Intuit創始人斯科特?庫克的壹次見面。他當時憑借著親友的推薦參加了斯坦福商學院的壹堂課。據說，斯皮格爾央求庫克給他壹份工作，對方答應了。於是，他與庫克和壹位工程師***同啟動了壹個名叫TxtWeb的項目，可以通過互聯網獲取信息，然後通過短信發送給無法接入寬帶網絡的印度人。
此後，斯皮格爾和KappaSigma兄弟會的墨菲***同創辦了FutureFreshman，教給學生、父母和輔導員如何申請大學。但斯皮格爾說，除了他們自己的父母外，沒有其他人使用那款服務。
到了2011年春天，壹個電話改變了斯皮格爾的生活。斯皮格爾在那次電話上與墨菲展開了討論，希望把FutureFreshman轉型成壹款“閱後即焚”圖片分享服務。
於是，Snapchat就此誕生。
生活並不公平創業搭檔被掃地出門
Snapchat的創造過程其實更加復雜壹些，而且還有布朗的參與。這個KappaSigma兄弟會的成員想出了“閱後即焚”的創意。
布朗把創意告訴了斯皮格爾，於是，斯皮格爾找到墨菲壹起寫代碼。這三個人隨後通力合作，在2011年夏天創造了Snapchat。這款最初名為Picaboo的產品於2011年7月發布。布朗是英語專業的學生，不懂編程，所以只能負責營銷工作，並申請了專利。
根據布朗自己的說法，他壹個月後被掃地出門。現在，他正在起訴斯皮格爾、墨菲以及Snapchat的投資者，希望得到公司的股份。布朗稱，Snapchat的logo和正是由他設計的。
但正如斯皮格爾所說，生活並不公平。
就在這款應用發布兩年後，斯皮格爾和墨菲把擁有28名員工的Snapchat搬到了加州威尼斯，並且成了矽谷關註的企業之壹，估值達到數十億美元。雖然該公司並未披露具體數據，但皮尤研究中心的測算表明，全美大約有9%的成年手機用戶使用這項服務。對於壹款剛剛上線兩年的產品來說，這的確是了不起的成就，更何況還沒有包含最追捧Snapchat的青少年用戶。
斯皮格爾與父親的緊張關系已經緩解，顯然也不必再因為揮霍無度而背負壓力，他又搬回了6年前因為要增加零用錢而與父親鬧翻時的住宅。盡管跟父親住在壹起，斯皮格爾仍是周圍人最羨慕的對象，不僅是因為他的億萬身家，還因為美國鄉村歌手泰勒?斯威夫特被曝正與斯皮格爾約會。
Snapchat的好運最終可能向它提供的服務壹樣稍縱即逝，但從斯皮格爾24年的人生經歷來看，這個從富裕家庭走出來的明星CEO的確很走運。
就算沒有這番運氣，相信他還是會過得不錯。“我是個年輕白人，還受過良好的教育。我非常非常幸運。”他今年4月說，“但生活並不公平。既然生活不公平，那麽關鍵就不是努力工作，而是要學會操弄制度。”
在雄心勃勃的斯皮格爾看來，Facebook和谷歌都已然老去，而Snapchat最可貴的壹點就是它閱後即焚的特性能讓90後、00後們找到釋放自己的平臺，說白了，年輕叛逆的屬性使他和他的公司未來擁有無盡的可能性。