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品牌出口的重要基礎之壹是技術，特別是高科技行業，沒有核心技術，品牌會空殼化，沒有生命力。所以，華為從壹開始就非常重視自主的技術路線。
自主技術路線背後是巨大的風險。道理十分簡單：投入高科技研發，有可能血本無歸。但是華為選擇了挑戰風險。以華為的特定用途集成芯片(A-SIC)研發為例，早在1999年，華為就意識到開發WCDMA，ASIC技術是壹種必然趨勢。當時業界尚無任何成熟的ASIC，某西方公司已經公開宣布他們於2002年推出ASIC。於是當時很多聲音認為自己開發風險太大，不如今後直接購買該西方公司的技術。但華為認為，要提高WCDMA產品的國際競爭力，就不能在核心技術上受制於人，因此必須啟動自己的ASIC項目。事實證明，華為走對了，在華為ASIC技術突破後，這家西方公司卻壹再宣布延遲推出芯片，最後徹底放棄了該芯片的開發。
華為要在核心技術上取得突破的思路可以說是與生俱來。1988年，華為成立伊始。當時的中國電信設備市場幾乎完全被跨國公司瓜分，初生的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。壹開始的華為只是代理香港壹家企業的模擬交換機，根本沒有自己的產品、技術，更談不上品牌。但誌存高遠的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點點滴滴都放到小型交換機的自主研發上，利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術的領先，繼而帶來利潤；新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術的研發中，周而復始，心無旁騖，為今後華為的品牌戰略奠定了堅強的技術基礎。