在壹個公司裏，培養新人是壹件十分重要的事情。
如果新人培養不出來，只靠現有的骨幹，就形成不了人力資源的梯隊，無法對企業可持續的發展形成人才保障。
就像如果公司推行的繼任者計劃，就是這樣的考慮，每個現任的管理者，至少培養出壹個接班人，否則也會影響他的晉升和薪酬。
那麽什麽樣的人，領導會委托其帶新人呢？
我想通常就是壹個公司裏重要的中層和骨幹人員了，如果妳因為個人的壹些狹隘思想，拒絕了領導的請求，即便他不對妳報復，基本上妳的職業前途肯定會受到影響。
壹個連新人都不願意替公司來培養的人，能力再強，流失後，什麽都不會留下，那領導為何還要繼續重用呢？
帶新人，可以提高自己的管理能力
帶新人，也許領導不會給妳額外的報酬（通常是如此），並且還會預計得到占用妳壹些工作的時間，可為啥我還會堅持要帶新人呢？
因為，帶新人對個人來說，可以培養自己的管理能力。
如果妳能夠把新人帶得很出色，領導們自然也會考慮未來讓妳帶壹個團隊，甚至將來有機會管理壹個公司。
反之，妳連壹個新人都帶不好，又怎麽可以有能力管理壹群老人呢？
所以，說說是帶新人，其實也是壹種對妳的考驗。
我過去很多年間，也都是如此帶新人過來的。
我自己總結的壹些帶新人的註意事項是：
1、需要關註新人的性格特點，尤其是溝通的方式上，妳不要仗著自己是老人的身份，就對新人大呼小叫的，妳們彼此沒有建立壹種相互尊重和信賴的關系，也無法達成預期的培養效果。
2、對於新人缺少的崗位技能和經驗，妳不要害怕傳承給對方，如果妳心態很保守，短期看是有利於自己崗位的穩固，長遠看，其實是不利於自己在公司的職業發展。妳不願意教授新人，領導壹定會對妳有戒心和想法。
3、對新人身上表現出來的優點，要積極給予肯定和鼓勵，讓他發揮好；對於新人身上表現出來的缺點，要引導他改變，而非代替他去改變，這個也很關鍵，授人以魚不如授人以漁。
帶新人，也是自己個人品牌的塑造及人脈資源的積累
為什麽我們經常聽到人們會尊重壹些企業裏的老前輩？
甚至妳沒有見到過這些人，對他們的名字已經如雷貫耳。我想主要的理由就是老前輩已經帶了許多新人，自己的個人品牌塑造得比較成功。
而個人品牌對自己又有什麽好處呢？
當然很多，隨便舉幾個例子：
比如，妳在某個行業裏善於培養團隊新人，並且培養出來的都是業務骨幹或者管理骨幹，那麽妳的江湖地位就很高，未來其他更好的公司就會搶著來挖妳，妳的收入等都預計會得到大幅提高。
又比如，因為妳善於培養新人，所以個人也總結出了許多經驗、方法，而這些內容都可以作為培訓課程去講授。我身邊就有好幾位這樣的前輩，50多歲甚至退休了都還活躍在各大講堂上，越老越吃香。
除了個人品牌打造，帶出來的壹波壹波新人，都能成為妳將來重要的人脈資源。
我有個親戚，以前是做摩托車修理的高級技工，現在退休好幾年了，他說自己當年帶出的徒弟至少有上百個了。這些徒弟中，有不少人到師傅退休時依然和他保持著密切的聯系，非常尊敬他，但凡師傅有什麽需要，壹個電話徒弟就能夠幫他搞定。
結語
總之，帶新人這件事，妳需要站在更大的格局去看待，如果是我，我壹定願意去帶。