但是，從經濟學的角度來看，有時候放棄是壹種理性的選擇。《孟子·離婁》中有壹句名言:“人可以有所為而無所不為，也可以有所不為。意思是人的精力是有限的，只有放棄壹些事情，縮小目標，才能在其他事情上有所建樹。用今天的話說，叫“戰略放棄”。"
有時候，放棄是理性的選擇。戰略性放棄呢？看下面這個故事:
2009年，我空降到壹家建築企業集團，擔任人力資源經理。當時新公司剛和上海壹家管理咨詢公司完成項目合作。其中人力資源的咨詢項目涉及戰略、績效、薪酬。我最重要的任務之壹就是在集團內部實施和優化這些項目。
在之前的職業生涯中，我壹直很順利。所以我對這份工作充滿信心。但現實重重地打了我壹巴掌:無論我怎麽努力，都無法阻止人力資源部的業務陷入壹片混亂。我累死累活，急得像熱鍋上的螞蟻。
不得已，我打了壹個電話給壹個認識不深，在深圳壹家管理咨詢公司工作的學長，向她求助，希望學長能給我壹些建議。
還好那個學長對我印象很好，願意給我指點迷津。聽完我對問題的描述，前任沈默了壹會兒。她詢問了我公司人力資源部的人員配置，他們各自的職責以及我對他們的評價。
最後學長讓我邊緣化人力資源部副經理C；晉升為業務骨幹Z；為了避免壹家“壟斷”Z，要重點培養後備幹部L；為了避免C在邊緣化過程中可能出現的敵意和工作疏漏，可以調整Q的工作內容，讓他和C壹起工作，分配好關鍵崗位的工作，其他崗位可以按部就班的做。
聽完之後，我問前輩們:“對於這個人力資源咨詢項目，妳們有什麽具體的建議？」
前輩跟我說:“那些都是技術上的東西。妳要學會抓住重點，不要在細節上浪費時間。把對的人放到對的地方，很多問題就迎刃而解了。」
根據前輩們的建議，我贏得了上司的支持，重新調整了人力資源部的權力布局和任務分配。很快，我的工作就理順了。
之後，新的人力資源管理體系開始在集團全面實施。經過不斷優化，該項目在壹年後取得了非常好的效果。上級機關來視察時，我做了壹份人力資源變動的報告，得到了上級機關的高度贊揚。
但這時，新的問題出現了。集團公司在各事業部設立綜合辦公室，同時接受集團辦公室和集團人力資源部的業務指導。當時集團公司很多業務板塊都處於轉型調整期，所以大家的工作任務都很重。
每周召開經理辦公會，發現事業部綜合辦公室的負責人都做了工作清單，他們會認真執行工作清單，但往往會有重大遺漏。
我和他們壹起重新整理了工作清單，指示每個人在清單上標出最重要的任務，每周把80%的精力和資源花在那個最重要的任務上。事實證明，這是壹種非常有效的工作方法。在任務極其繁重的情況下，這種方法可以保證每個人都能完成關鍵任務，即使壹些小任務沒有完成，也不會對全局產生實質性的影響。
這段經歷讓我總結出壹個有趣的規律:有時候放棄壹些東西更容易成功。比如為什麽我剛開始做咨詢項目就遇到了麻煩？因為我只是圍繞項目內容做各種改進和優化，但這不是解決問題的關鍵。當我放棄了在前輩指導下改進優化項目的想法，轉而把合適的人放在關鍵位置上，這件事就解決了。
所以，我們可以做很多事情，但不壹定要做。成功的關鍵是專註於目標，放棄枝節細節，找到必須做的事情。
我在做壹對壹職業咨詢的時候，遇到過很多這樣的來訪者:想要很多東西，希望壹次性解決。當他們發現壹份工作不能滿足他們所有的期望時，他們會糾結，甚至停在十字路口。眾所周知，在資源不足的時候，有些選擇只能戰略性的放棄。如果妳的人生目標是事業有成，賺更多的錢，那麽妳就得放棄安全穩定的幻想；如果妳的人生目標是像風壹樣自由，那麽妳必須放棄富有和昂貴的幻想...在職場上有所成就的人，在做決定之前，會優先考慮自己的核心任務，去做周圍的其他事情，把“二八法則”運用到極致。
二八定律是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托在1897年提出的。他認為，在任何壹組事物中，最重要的只占壹小部分，大約20%，剩下的80%都是次要的，雖然是大多數。換句話說，對於事業的成功，資源的分配是不公平的，只有有選擇地付出，才能得到有效的回報。
我的客戶老莊是壹個成功的企業家。他今天的財富和地位，其實是因為幾個關鍵的決定。比如他剛畢業的時候，放棄了當文藝青年的夢想，創業了。後來從壹個普通的業務員做到了業務副總，然後自己開了壹家公司。他辛辛苦苦幹了五年，公司終於在新加坡上市了，早年買的壹塊地被* *征用了，他獲得了不少補償。
所以，我們可以參考二八法則，找出最重要的20%自己想做和能做的事情。如果資源有限，可以在這20%的基礎上進壹步縮小範圍，只保留最重要的壹個東西。戰略性地放棄不重要的事情，深度聚焦重要的事情，才是成功的關鍵。
如何找到人生的核心任務每個人都處在不同的人生階段，所以面臨不同的人生發展任務。所以，為了找到最重要的20%，我們需要認真思考兩個問題:在人生的現階段，妳想做什麽？妳能做什麽？然後把這兩個問題分成三個部分:
妳最想做的事情是什麽？
我們想做的事情往往很多，想錢多事少離家近；想職位高，責任輕；想去高端大氣上檔次；想低調奢華是有內涵的...這個時候，我們需要從所有這些事情中挑出我們最想做的事情。什麽都想就是什麽都不想。
妳能做的最重要的事情是什麽？
我們可以做的事情很多，有些事情不壹定非要做，所以需要仔細思考:哪壹個才是最核心的，最應該做的。什麽都做就是什麽都做不好。
哪壹件事情會讓其他事情變得沒有必要？
把妳想做的最重要的事和妳能做的最重要的事進行比較。想壹想，在妳的諸多人生期望中，妳做了哪壹件會促進其他事情的實現？就是妳這樣做了之後，妳會發現，為了達到目標而要做的其他事情，都可以不費吹灰之力就完成，或者根本沒有必要去做。
比如我在做職業咨詢的時候，遇到了壹些來訪者。壹開始他們對職業選擇的訴求很多:工作環境好，人際關系和諧，工資高，符合自己的興趣愛好，工作時間輕松。但當他們找到壹份高薪工作時，他們之前的其他需求就被削弱了。經常加班的時候，他們會安慰自己說:為了錢；主管性格不好，會自我安慰說，為了錢。