喬布斯1955年2月24日出生於雙魚座。關於他的出身，有人說他是這個時代最著名的養子，是IT界最成功的嬉皮士。《喬布斯傳》的作者王永剛說，喬布斯小時候成績很好，但他絕對不是壹個好孩子。他甚至因為調皮被勒令退學。“他還是個愛哭不愛交際的孩子。被同學取笑後，他會躲在角落裏哭。”在2005年斯坦福大學的壹次畢業典禮上，喬布斯說他的生母是壹名未婚研究生，他的養父母因為沒有大學學歷差點失去撫養權。最後，他的養父母答應讓喬布斯上大學，喬的生母也終於在收養文件上簽了字。
17歲，喬布斯進入裏德大學。但壹個學期後，他輟學了。“我不知道我這輩子想做什麽，也不知道大學能幫我找到什麽樣的答案。但我幾乎花光了父母壹生的積蓄。”“我當時非常害怕，但現在回想起來，這真的是我這輩子做的最好的決定之壹。終於不用去上讓我不感興趣的課程了，還可以去上那些有趣的課程。“退學後的那段時間，喬布斯吃了很多苦。為了參加課程，他睡在同學宿舍的地板上；為了填飽肚子，拿起壹個5美分的可樂瓶去賣，或者在周日步行約10公裏，在教堂吃壹頓每周壹次的免費餐。
在此期間，喬布斯參加的壹門書法課程讓他受益終生。“我學會了如何改變不同字母組合中的空格長度，以及如何做出最好的印刷樣式。那是壹種科學永遠捕捉不到的藝術精致，真的很奇妙。”
回憶起這段經歷，喬布斯說，“妳的時間有限，不要為別人而活。不要被教條所局限，不要活在別人的想法裏。不要讓別人的看法影響妳內心的聲音。最重要的是勇敢的跟隨自己的內心和直覺。只有妳的心和直覺知道妳的真實想法，其他的都是次要的。”
這也成為了喬布斯壹生的價值標準。
被流放的“暴君”
上世紀70年代初，IBM、惠普等幾家大公司主導了電腦市場，但這些巨頭並沒有意識到微處理器的重要性，這就給年輕的創業者留下了機會。
從65438年到0975年，大學沒畢業的比爾·蓋茨和他的高中好友保羅·艾倫開發了可以在微型計算機上使用的BASIC語言。第二年，喬布斯和他的初中同學沃茲在壹個車庫裏成功組裝了壹臺個人電腦AppleI。
蓋茨當時的想法是讓每個人都擁有壹臺電腦，而喬布斯的想法是用電腦改變世界。此後很長壹段時間，他們是密友，也是最大的敵人。
在AppleI的第壹筆業務中，蘋果凈賺8000美元。
四個月後，蘋果ⅱII誕生了，這是壹款普及家庭電腦的機器，後來成為PC行業的經典產品。1980年，蘋果電腦的銷售額從1978年的780萬美元激增到11700萬美元。蘋果股票上市時，25歲的喬布斯壹夜之間資產達到265，438+075萬美元，26歲就成為《時代》周刊封面人物。
蘋果公司成立時，喬布斯認為自己太年輕，需要壹個成熟的人來運營蘋果。於是他不遺余力地邀請百事公司的約翰·斯卡利(john sculley)來擔任蘋果公司的首席執行官。史蒂夫·喬布斯曾著名地煽動斯卡利，“妳是想壹輩子賣糖水，還是想和我們壹起改變世界？”
在喬布斯和斯卡利執掌蘋果的這段時間裏，蘋果創造了最好的產品(第壹臺Mac)和最好的廣告(“1984”)。但是蜜月期很快就結束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋果。“1985年，蘋果壹片混亂。部門之間的鬥爭很激烈，喬布斯和斯卡利之間的鬥爭也很激烈。最後，董事會站在斯卡利壹邊，喬布斯被流放。”王永剛說，“斯卡利是壹名優秀的職業經理人。從12年喬布斯的發展來看，那時候的喬布斯真的不懂管理。”
在旁觀者看來，這不是斯卡利的錯。此時，喬布斯扮演了壹個“暴君”的角色。
“就我采訪的早期蘋果員工和高管來說，喬布斯那時候脾氣不好。他的管理風格是不斷激勵員工，讓員工繼續工作，快速完成工作。特別像中關村(6.60，-0.13，-1.93%)的小老板，帶著員工拼命做壹件事。”王永剛說，“喬布斯當時就像個孩子。他每天都有壹個想法，有時很矛盾。”
喬布斯不會允許別人竊取他的優勢，任何人都不會。“斯卡利來到蘋果後，應該清點員工人數。因為蘋果是沃茲發明的，所以我給沃茲的員工號是1號。結果喬布斯不幹了，最後把號碼換成了0號才放棄。”王永剛說，喬布斯只是想讓別人知道他是蘋果的核心。
被請回來的“救世主”
離開蘋果後，喬布斯創辦了另壹家公司NeXT，從事家電業務。
威廉是NeXT的工程師，後來和喬布斯壹起回到蘋果。現在是手遊公司鉆石之星的聯合創始人。他認為NeXT的失敗與喬布斯的領導力無關，關鍵是NeXT開發的東西比市場早了10年。“喬布斯能準確把握趨勢，但當時他無法準確判斷時間。”“NeXT是開發者的天堂。它的工程師都是追求高端技術的學者。我們玩的是十年後大眾消費市場開始流行的技術。喬布斯太棒了。他能從市場上挖來這麽壹群充滿激情的工程師，壹起去追那些東西。”“微軟當時玩的對我們來說都是小玩具。當時我們想把最好的技術都放在壹個產品裏，但是因為價格太高，沒有被市場接受。但這些很酷的技術後來成為了喬布斯的基礎。”威廉認為，喬布斯回歸蘋果後，盡力做減法，砍掉了蘋果三分之二的項目，也在新產品的功能上做減法。這是喬布斯對這段經歷的反思。“這也是喬布斯的壹生，他早期90%的努力都失敗了。最成功的兩件事是做AppleⅱII，做了十幾年。還有壹件事就是組建NeXT，把壹群牛逼的工程師帶進蘋果，重組蘋果。”威廉說。
盡管如此，NeXT還是遇到了麻煩。
錢燒完了，面臨破產。“1997喬布斯以4.29億美元的價格賣給了蘋果。”NeXT開發的軟件後來成為OSX系統的基礎平臺，OSX系統後來成為iOS的基礎。“威廉說，要在市場上取得商業成功，需要有年輕人的激情和成熟的判斷力，而接下來就是喬布斯後來帶領蘋果在市場上爆發前的關鍵精力準備。
這時，蘋果搖搖欲墜。喬布斯離開後，蘋果知名產品寥寥無幾。1993蘋果業績下滑至低谷，斯卡利從蘋果辭職。1995 PC兼容機已經壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯盟在市場上沒有對手。在這種情況下，蘋果董事會不得不要求喬布斯通過收購NeXT回歸蘋果。
對於喬布斯來說，12的流亡並不完全是壹件壞事。用他自己的話說，被蘋果解雇是我這輩子最美好的事情。除了NeXT，喬布斯還收購了皮克斯，後者制作了世界上第壹部電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，現在是世界上最成功的電腦制作工作室。在此期間，喬布斯結婚並成為三個孩子的父親。“這藥的味道確實很苦，但我覺得患者需要這藥。有時候，生活會拿起壹塊磚頭，往妳頭上拍。不要灰心。我很清楚，唯壹讓我堅持下去的，是我做的自己非常熱愛的事情。”史蒂夫·喬布斯回憶這段經歷時說，“(在那之後)我沒有那麽看重任何東西，這讓我感到如此自由。”
被稱為“投降派”
當42歲的喬布斯回到蘋果時，這艘船正在漏水。當年，蘋果第四季度虧損達到65438美元+0.61億美元，整個財年營收僅為765438美元+0億美元，下滑28%。戴爾首席執行官邁克爾·戴爾(Michael dell)甚至建議喬布斯趕緊賣掉公司。
與喬布斯壹同進入蘋果的威廉回憶道，“1997之後的蘋果與過去毫無關系。我是新蘋果公司的員工。喬布斯徹底整頓了老蘋果，那些老項目幾乎都被幹掉了。喬布斯常說，死亡是最美的，因為死亡會帶來新的生命。妳得先愛妳的產品，才能賣給別人。而妳要敢於幹掉自己的產品，而不是等著別人幹掉妳，自我涅槃。