今天，我想用這篇文章作為這個月的紀念。我是如何從壹個從來沒有接觸過管理的菜鳥，到現在壹個十幾個人的公司的CEO，我也想把我的經驗分享給正在規劃或者創業的人。
在公司籌備階段，我招聘員工的方式是廣泛的。
因為我沒有給他們發工資，所以我是以生意夥伴的姿態招聘他們的。很多同學因為身處大學校園，覺得外面的世界很精彩，抱著好奇的態度加入了這個團隊。每次招同學都是直接去學校。後來聽同學說，沒見過社會上有人願意來學校和同學交流經驗，聽聽他們的意見。
我真的不是故意去的。其實我只是想多回大學看看，找找以前學生時代的記憶。這個錯誤的理由，其實讓同學們覺得我很“下士禮賢”。所以管理者要放低身段，認真聽取下屬的意見。當初想招大學生的另壹個原因是，我覺得大學生處於人生最有創造力的階段，可以自由想象，而且我帶的實習生都很優秀，所以我相信大學生可以給公司帶來創新的血液。
至於怎麽管理它們，壹開始我用的是愛撫。
大家都覺得Mia特別好說話。我們團隊開會吃飯聊天。我們去過白天鵝賓館、廣州酒家、CBD和2元壹瓶的白開水...雖然不領工資，但是吃個飯還是可以的。很多同學都覺得和Mia有吃有喝挺好的！
但是，這種寵物式的管理方式不會長久。雖然壹開始能贏得人心，但逐漸暴露出很多問題:有些同學經常不接電話，微信不回。心情好了就出來泡泡，布置任務。也經常無法完成，後期甚至影響到公眾號的正常運營和發布。後來，解雇自己喜歡的員工的事件發生後。
我開始改變新的管理模式:嚴格要求，以德服人。
每天運營總監布置的運營和內容任務，都要求員工按時完成。我會批準犯了錯誤的員工。當然，我應該經常和員工交談，了解他們的真實想法，並向他們解釋我為什麽這樣做。
比如稿子有標點錯誤或者錯別字，我會給他們舉例。我做廣告的時候，壹個50萬的廣告頁因為兩個字就廢了。某世界500強公司因為標書中的壹個標點錯誤，丟掉了壹個幾千萬的合同，被對手抓住了把柄。......
我們隊的大三學生小謝壹開始很委屈，不理解。後來，他學會了自我批評。每次他犯了錯誤，他都責怪自己。每次被我批評，他都會先找到自己的問題，再也不會犯同樣的錯誤。壹個月後，我發現他進步很快，布局從業余水平變成了專業水平，執行力變得很高。他告訴我的所有工作都能馬上執行，他漸漸變得像我說的那樣高效。格力董事長董明珠曾經說過:壹個有能力的人，就是讓全公司有能力的人工作。
好員工都是吹牛的。
我有壹個客戶，總是喜歡罵自己的員工，而且特別難聽。“動物”和“妳像狗屎壹樣做這件事”和“我為什麽要餵妳們這些失敗者？”……
這些話是當著我這個外人的面罵的。我當時聽他們說話就不舒服。其實這位員工並沒有犯什麽大錯誤，只是拿錯了單據而已。如果他犯了錯，他會回去重新來過，而不會升級為人身攻擊。員工是妳最大的財富。妳這樣侮辱人，表現差，壹點都不奇怪。妳總是在這樣壹個負能量的環境下工作，員工都是被動執行任務。妳能高效嗎？
我批評人要實事求是，不搞人身攻擊，擺事實，講道理，以身作則。和員工壹起找出問題，壹起想辦法解決問題的管理者，很容易說服員工。
最近我們公司來了壹群可愛的新人。
大二理科生小李在來的第壹天就展示了自己超強的執行力。寫文章特別有邏輯，因為他是學數學的，所以我立馬拜他為師。作為管理者，不要嫉妒員工比妳優秀。孔子說，三人行，必有我師。無論年齡還是資歷，公司之間都應該互相學習，取長補短。
我們有個新同學小玲，剛開始文章不是很好。我總是鼓勵她:沒關系，多寫就好，我們內容總監會培訓妳的。我就是破了頭也寫不出來。根本沒看到辛辛苦苦寫的字。現在在內容總監的訓練下，加上我堅持每天寫壹篇，我也可以滿腦子的想法。小玲的文章現在越來越好了。沒有人天生就什麽都有，技巧是後天苦練才會學到的。因此，我從不吝惜贊美我的員工。我總是對員工說:“希望妳有壹天能超過我。”是的，長江後浪推前浪，但後浪並不厲害。公司怎麽發展？
當然，容易被員工超越的管理者可以直接裁掉，因為我也在努力學習，不斷進步。我必須跑在最前面，否則我怎麽領導這個團隊？前陣子有個朋友給我發了壹條特別兇的消息。“妳已經是大米的經理了。妳壹點努力都沒有。妳壹定要做到。”如果妳是壹個“真正的創業者”，即使看到很多前輩的種種艱辛和勞累，妳也絕不會放棄自己的決心，因為創業是壹件嚴肅而殘酷的事情，是成功者的試金石，膽小的不要進。