壹個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量!?合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於累土?，降本增效，有妳有我有大家!下面是我整理提供的員工立足崗位降本增效演講稿範文，歡迎閱讀參考!
員工立足崗位降本增效演講稿範文壹
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!
首先，從外部的大環境來看，近幾年我們國家已經是世界的經濟火車頭，我國的建築市場也呈現出規模不斷擴大，施工技術不斷進步，施工管理模式和建築企業管理模式不斷創新的局面，由此我認為我們安裝公司也進入了壹個快速發展壯大的歷史機遇期。其次從內部的小環境來看，公司規模越來越大，對管理的規範性要求越來越高，公司在不斷做大的同時，除了以公司核心價值觀作為指導外，降本增效也是公司發展的壹個必要條件，也應深化降本增效的執行力度。深化執行力度，就應該從我們青年首先做起，因為我們青年大部分是長期在壹線參與直接管理與施工的，對於我做為壹名施工員來說，我就應該第壹時間完成本領導與各部門所下達的任務，也應該在第壹時間把工作中的問題、信息和資源，做到整理、反思、歸納，然後總結出這樣的壹個方法論;就是如何才能更好的完成任務，如何才能更好的降低成本，如何才能更好的增加效率?然後匯報領導，做到降本、增效、創優就從我們青年開始。
那麽具體應該怎麽做?就降本而言：首先控制和降低勞動力成本：這就要對專項施工組織方案進行合理設計，準確計算出實際工作中所需要的人力資源，確保人力投入合理有效。其次對材料供應商進行集中報價對比，選擇合理的價位和合格的材料，增加材料使用者的節約意識，加強監督，減少浪費;再次，確保壹次性施工成功，避免返工，浪費機械臺班等。就增效而言：我也總結了3點。
1、加強進度管理，因為施工進度規劃的不合理直接會增加各項成本。2、加強質量的管理，因為質量不過關就會造成大量返工。比如有時候我們會看到某個工程在俊工收尾階段，大量的質量問題，阻礙俊工驗收，緊接著工程交付進度、維修費用都大幅增加，人際關系的處理成本也會大幅增加，由於工期延後，會造成業主罰款、支付違約金等，這些都大大的增加了成本。所以要加強質量管理。3、加強執行力的管理。我這裏想說的主要是項目部與分包商之間的執行力。現在和舊時代不壹樣了，幹活的都很牛，又是侮辱甲方管理人員，又是打架什麽的，工地上太多了。但是近兩年私人老板、勞務隊、施工隊實在越來越多了，將近飽和，他們的活也不是那麽好找了。現在項目上也是青年男人居多我覺得項目上應該團結起來，做到到令行禁止。
把質量要求切實的落實到工作中去，不能讓分包商想幹什麽，就幹什麽，想去哪幹就去哪幹，執行力不堅決，是降本增效難有成就的最大根源所在。上面說這麽多，還是主要對我們青年來說，以我們青年來考慮來說的，因為要降本、要增效、要創先這是每壹位員工都有應該思考的問題。而我們青年人思想開放活躍、適應能力強、思想觀念更新及時，在公司的創新發展中，青年人應該擔負起更多的使命和責任。在降本增效的策略中發揮先鋒作用，據了解現在我們建築公司35歲以下的青年人占總人數的壹半以上，分布在生產，管理，技術各個崗位上。
這是壹支最富有熱情和創造的生力軍，更是公司降本增效的先鋒軍，我們每個青年都應該立足崗位，認清形勢，轉變觀念，努力創先。尤其像我們這每壹個項目都有壹個團小組這樣的組織，我們每壹個這樣的組織都是壹個創先爭優的堡壘，每壹個組織成員都要爭做創先爭優的榜樣。我自己有時候就是太浮躁，其實幹壹行，愛壹行，鉆壹行，精壹行，說幹就幹這是我們新時代青年人的應該像我們上壹輩學習的寶貴思想。所以降本增效，不能只停留在空喊口號的層次上，需要青年員工說幹就幹，需要我們青年員工付出實實在在的行動。那麽青年創先;這先進指什麽?先進就是宗旨的先進、行為的科學。
判斷壹個人是否先進，就是看他思想、行為、價值觀代表的是哪裏的利益。公司的進步是由公司每壹位員工來創造的，公司的利益也關系到公司每壹位員工的利益，那些把公司的利益當作自己的利益，把集體的核心價值觀上升到個人價值觀的人;並愛崗敬業、刻苦奮鬥的人，就是先進。同時，先進還表現在能敏銳、準確地洞察時代發展的`基本趨向和公司發展的基本需求，把握住公司的客觀進程。對自身所處的崗位有清醒和正確的判定，並關乎公司的戰略走向做出正確的選擇，所以公司要降本增效，我們青年當讓要創先爭優。對於公司每壹位員工來說，先進和優秀就是對公司對集體有感情的，有能力去完成自己的任務與使命的，有本領把自己理想和信仰變為現實的人。通過我對這次演講稿的編寫，?降本增效，青年創先?短短的八個字也使對我個人思想的壹個重新的整理，也讓我對如何成為壹名合格的員工有了更深刻的認識。最後為了我們昌盛的祖國為了先進的集體，我仍將不斷的努力，在建築業這片沃土上，爭先，創優，不斷提高自己，做更好的自己，去換取明天的桃李芬芳。
我的演講完畢，謝謝大家!
員工立足崗位降本增效演講稿範文二
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!
勇於擔當降成本，有妳有我有大家
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
今年是公司?十二五?規劃的收官之年，也是謀劃?十三五?規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的壹年。多年來，公司壹直註重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到?大成本、系統成本?的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，壹件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣壹群人在我們身邊?
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的?井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造?建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
工程部朱紹凱，提出的?大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優化?建議，通過對道路布置的合理優化，為公司減少征地面積15.72畝，節約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。
或許有人會問：?我只是壹名普通職工，我能做什麽，我該怎麽做?答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起!這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
?泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深?。降本增效，從妳做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的壹度電，順手擰緊龍頭節約的壹滴水、還是回收廢舊的壹顆螺絲釘，壹切支出皆成本、壹切節支皆利潤。
我是資產財務部壹名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麽呢?我沒有雄心壯誌，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每壹項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點。
出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，壹般打印結束後，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。
公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續費也不同。銀行匯款時我們盡量從可以免除手續費的銀行匯出，看似只是節約5元、10元、20元? 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少壹點點手續費，天長日久也是壹筆不小的節約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎?
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。壹個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量!?合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於累土?，降本增效，有妳有我有大家!
我的演講完畢，謝謝大家!
員工立足崗位降本增效演講稿範文三
尊敬的各位領導，同事：
大家好!
半年來，作業201隊結合全處開展的?提升全員素質，增強發展意識，打造歡工品牌，實現降本增效?活動。強化經營管理，制定具體實施辦法，建立完善經營考核機制，將全年經營指標層層分解，嚴格考核，努力實現全員降本增效，1-6月***完成各類作業施工井96口，實現勞務收入334萬元，單井產值3.48萬元，下面，我向領導匯報：
壹、打造?精品工程?是實現全員降本增效的有效途徑
面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守?以質量求生存，以服務求發展?的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造?精品工程?，我們制定了嚴格的《質量管理制度》將is09001質量管理體系認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，並實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，取消當班工作量，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起?質量第壹?的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若幹個質量管理點進行分工負責，並統壹驗收，認真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗收合格後方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理?流程?無瑕疵，在齊21-309井堵水補層施工中，由於該井是壹口長停氣井，有過作業井噴歷史，層系復雜，井內壓力狀況不清，還要進行打撈封隔器後再打兩個封隔器，再補射氣層自噴投產，施工技術和質量要求標準很高，井控工作也面臨嚴峻的考驗，采油甲方十分重視這口井的作業施工，我們領導班子將該井施工做為壹個新的經濟增長點來對待，決定將該井打造成為精品工程示範井，幹部靠前指揮，24小時全天候跟班作業，制定和采取各種防範措施，將井控工作做為重點工作，從而有力地保證了質量、安全、環保工作順利實施，僅用9天時間順利完成井，鑒於該井施工的難度較大和提前投產，該井在勞務結算時將費用增加到5萬元，創今年全公司常規措施井勞務收入最多的記錄，真正達到了甲、乙方雙贏互利的目的。
二、開展用戶?滿意服務?活動是實現全員降本增效的方式
在認真總結和分析以往施工經驗的基礎上，我隊時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業施工服務的起點由開工之前提前至接到施工方案的時候，將終點延伸到達到甲方滿意為止，為此，在每接到壹口井施工方案時，都要認真查閱井下地質資料和作業井史，發現施工方案中的工序措施不利於保護地層和油井的正常生產時，便及時、主動地與甲方溝通、協商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務保證了作業施工的高效、優質，在齊108-18-16井下泵施工時，經查閱地質資料和井史，發現該井極易出砂，並根據起出的註汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況，及時與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納後，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了壹次返工井的出現，同時，在勞務結算上，也受到了嘉獎，僅沖砂壹項創效1.4萬元，另外，提高職工在作業施工中的綜合文明程度，根據現場作業與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實際情況，使用文明用語，如?您好?請妳相信，這項工作我們壹定做好?保證讓您滿意?謝謝?等文明用語隨時隨地可以聽到，良好的服務促進了工作的開展和效益的提高。
三、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證
今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質量標準。那麽，如何壓縮成本、通過什麽方式控制成本呢?最終達成了壹致***識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現經濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具壹次到位、施工準備壹次就緒、施工工序壹次成功，在達到修井質量全優的同時，註重在連續不間斷施工中提高生產時效，從而達到單井成本消耗是依靠速度、質量和安全的統壹而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第壹口大修井，施工難度大、井身結構復雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發的繼續進行，如何組織施工?通過分析論證，必須打破常規模式。針對我隊人員少，該井施工難度大、時間長、路途遠班組工作量不連續的實際情況，率先實行工人?兩班?倒、幹部?跟班?走的工作制度，有力地確保了施工進度和施工質量，合理地利用了人力資源。同時，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項就減少成本630元。另外，為了提高施工進度，密切生產組織銜接，我們根據作業井單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。
其次，實現全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創新觀念、發展觀念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節支積極性，通過提合理化建議，將創新增效指標落實、分解到每口井，每個班組和每個人，實行?壹本帳、壹個會?活動。?壹本帳?既隊上給每個人分解到壹個指標，要求每人每月挖潛創效200元，並建立個人臺帳，根據每個人挖潛增效情況，按獎懲規定當月考核，季度兌現。?壹個會?即每月小隊召開壹次經營匯報會，將當月的經營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊的經營情況，讓每名職工都對本隊的經營底數清、情況明，以達到行動上的***識，通過開展?壹本帳，壹個會?活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了壹定效果。如：在施工現場，細心的人就會發現我們每個井都有壹個500ml的礦泉水瓶子，這是我隊職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上紮幾個眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節省用油3公升，從這個細小問題上，說明我隊職工的節約意識，成本意識正在悄然轉變。
四、加強預算管理工作是實現全員降本增效的有力措施
作業預算就是將作業小隊每天的修井工作按照施工設計、施工工序、施工驗收卡，參照關聯交易相關價格進行編制預算，作業預算是結算的根本依據，預算能否真實地反映作業隊真實的工作量與勞務收入緊密聯系，尤為重要，同時責任也就更大，在預算編制時既要看施工方案，也要看簽回的監督單，我們采取了完井就做預算的辦法，完井壹口做預算壹口的原則，因為只有這樣才能保證不漏做，不少做，避免寫?回憶錄?，同時對簽回的監督單是否有漏簽、少簽的現象能夠及時發現，以便及時補簽。如齊古13-008井堵水補層註灰施工中，由於該井為裸眼完井，油層井段部位的套管未固井，地層漏失嚴重，采油廠作業科根據井漏的特點要求我們註灰不準填砂或打暫堵劑，要求註灰在兩次以上，讓灰漿漏到地層，起到固定套管的作用，而作業監督在監督單簽的是常規註灰，我們發現後，立即找到監督將常規註灰改為固井，為提高勞務收入提供了第壹手證據。所以，該井結算時，僅因固井壹項內容就將該井的勞務收上升到9.2萬元，創造了調層同類井的最佳勞務收入，另外，在編制預算時，仔細推敲結算價格，用對比的方式看按哪種施工目的結算的價格高就套用哪種施工目的去做預算。在結算過程中文明禮貌堅決依據關聯交易總協議精神執行。據理力爭，不妥協，不降低標準，不回避矛盾。相互協商，加強溝通，確保關聯交易工作正常運行。
半年來，我們在經營管理方面摸索出了壹些粗淺的做法，取得了壹定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創新經營管理機制，憑借過硬的技術素質和優良的服務質量贏得甲方認可，努力實現效益最大化，確保全年經營目標的順利完成。
我的演講完畢，謝謝大家!
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