那些成功勵誌的名人例子總能激勵著無數人，我們都能從這些名人勵誌故事中獲得很多正能量，那麽成功勵誌名人例子都有哪些呢?壹起來看看吧。
成功勵誌名人例子：打破常規?唱反調?澳大利亞哈密爾頓島上的Qualia酒店，是澳大利亞十大度假酒店之壹。2005年，這家酒店曾創造了營業額10億澳元的銷售神話。這壹不俗的業績離不開酒店老板理查德?芒羅?唱反調?的經營策略。
Qualia創建之初只是壹家小旅館，在營業初期，業績慘淡。芒羅為此憂心忡忡。壹天，他正在想著酒店的事情。兒子博格特帶著滿身的泥土，手裏提著鞋子回來了，芒羅的妻子生氣地對兒子說：?媽媽跟妳說過多少次了，上學就要像個學生的樣子，瞧瞧妳現在的樣子哪裏還像個學生，為什麽老是跟媽媽唱反調呢?
?唱反調?芒羅聽到這個詞，眼前壹亮：我跟在別人的後面開旅店，走著和別人壹樣的路子，自然吸引不了客源，如果與常規經營?唱反調?，說不定有不壹樣的效果呢。想到這裏，芒羅的心裏就有譜了。經過長達半年的市場調查之後，芒羅推出了兩條令人耳目壹新的舉措。
第壹是盡可能地延長遊客每天的住宿時間。壹般酒店都是通過縮短遊客的住房時間來提高客房入住率，但芒羅卻不這樣認為，凡是入住Qualia的遊客，每天住房時間按26小時計算，這條新規，吸引了大批的遊客。
第二條舉措更令人瞠目結舌。Qualia基本上不接待團體遊客，對家庭遊客則實行6折優惠。芒羅認為，旅店老板都希望自己的旅店每天都能住滿人，所以他們都將註意力定格在人數較多的團體遊客身上，而忽略了家庭遊客。其實，團體遊客人數多，雖然表面上看會增加酒店的收入，但他們會破壞酒店寧靜、祥和的氣氛，進而影響遊客的興致。而芒羅優待家庭遊客的決策，為Qualia酒店保持了壹種優雅、靜謐的氛圍，並吸引了更多的家庭遊客前來投宿，因而旅客不斷增多。
芒羅不但打破了常規，還將這套與常規?唱反調?的經營手段壹直堅持下來。從2005年到現在，芒羅每年都要推出幾條與眾不同的超常規經營策略。也正是因為他在經營策略上采用了獨特的招數，才使得Qualia的經營收入近10年來壹直穩居澳大利亞度假酒店的前三甲。
在壹個既定的思維模式裏，我們絕大多數人都習慣了盲從和跟隨。
只有不循規矩，敢唱反調，才能走出困境，突破束縛，從而贏得最後的成功。
成功勵誌名人例子：陳忠實的?兩個籃子?陳忠實成名之前，生活在農村，別人在幹農活時，他在寫作，妻子罵他：?沒啥用，掙不了錢?。為了寫壹本?死後用來墊棺做枕的書?，陳忠實豁出去了，他和妻子約定，先寫書，如不成，便去養雞。《白鹿原》寫完不久，當他收到人民文學出版社編輯的來信時，激動地倒在椅子上，半天說不出話來。妻子以為他病了，嚇得滿屋子亂轉。片刻，他坐起來，大聲說了四個字：不養雞了!
陳忠實是幸運的，因為他最終成功了，中國文壇也是幸運的，少了壹個養雞的，多了壹名偉大的作家。
陳忠實成名之後，很多文學青年來求教。壹位來自農村的文學青年拿著書稿來求教，陳忠實看了之後，覺得很壹般，但是出於禮貌，還是鼓勵了幾句，沒想到這位文學青年兩眼發光，激動地表示壹定要繼續追尋文學夢想，至死無憾。陳忠實當時就覺得不好，後來果不其然，那位青年壹心只想著文學，生活無著，過得極為窘迫，陳忠實聽說後，十分感慨，連連說自己害了那位年輕人。
其實，這不是陳忠實的錯，而是那位年輕人錯誤地將人生的所有希望都放在了壹個籃子裏。
經營管理學上，有壹個著名的理論是不要將雞蛋放在壹個籃子裏，就是為了避免風險，將有可能的風險降到最低。陳忠實成名前不壹定聽說過這個理論，但是他有這個準備，那就是寫書不成就去養雞，至少可以養家糊口，不至於生活無著。?壹顆紅心，兩手準備?，?不在壹棵樹上吊死?，說的都是這樣壹個道理。
夢想雖美，但是所有夢想都必須建立在生存基礎上。所謂開門七件事，柴米油鹽醬醋茶，樣樣得要錢，生存是人生第壹要務。?壹要生存，二要溫飽，三要發展?，這是1925年，魯迅先生回復兩名青年人生的目標所表述的觀點。如今看來，依然有其現實意義。人生都有夢想，但是很多時候夢想之所以是夢想，是因為它離妳還有壹段距離，不是那伸伸手就可以摘到的桃子。羅馬不是壹天就建成的，夢想也不是。在追尋夢想之前，想壹想，有沒有生存的壹技之長，有沒有養家糊口的本事，若連這些都不具備，那麽所有美麗的夢想都是虛幻的空中樓閣。
將夢想暫時放下，不是放棄，而是為了以後更好地實現夢想，因為再美麗的夢想之花都必須要綻放於現實的土壤之中。
學會像陳忠實那樣把人生希望放在兩個籃子裏，不是對夢想的妥協，而是以退為進，步步為營，為夢想蓄勢待發，這何嘗不是壹種智慧。
成功勵誌名人例子：富豪們的?摳門?故事在人們的觀念裏，富豪們壹定是花錢如流水，生活極盡奢華。但實際上，很多富豪卻比普通老百姓更摳門，他們不是鬧財政危機，而是有壹套獨特的?省錢經?。這些富豪們就是靠著這些?省錢經?，創造了壹個個財富神話?
劉永好頻頻出現在各式各樣的富豪排行榜上，但是，他每次出差，從來不品嘗當地的特色食品，而是雷打不動地點麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三道菜，很少破例，他居然不會富人喜歡的高爾夫，就喜歡登山、攝影、遊泳這些不花錢的平民運動。更不可思議的是，他的發型幾十年不變，他從來沒有燙過頭發，更不會去專業的理發店找人設計形象，而是到小店裏花幾塊錢理個發。他腳上的皮鞋不是名牌，而是在地攤上花100元買的便宜貨。劉永好當然不是沒錢消費，他之所以如此節儉，原因很簡單?成由節儉敗由奢。他認為，只有節儉，才能讓自己始終保持清醒的頭腦，保持高昂的創業激情，不被財富迷花了眼。
船王包玉剛有壹個習慣?每次給秘書的辦事指示都寫在壹張紙條上，而用來寫指示的白紙，都是質量低劣粗糙的薄紙。即使如此，他還會把整張紙撕成壹條條的窄條子，每次只用壹小條，節儉得讓人咂舌。包玉剛有壹句名言：在經營中，每節約壹分錢，就會使利潤增加壹分，節約與利潤是成正比的。在他看來，節約即等於利潤。
原蒙牛集團董事長牛根生對自己很摳，他系的壹條領帶只花了18元，上面還有蒙牛的LOGO。下屬開寶馬、沃爾沃，他卻坐著壹輛排量不太大的奧迪。下屬的房間都比他的大，他的房間不僅小，墻壁還有些斑駁，床頭櫃過於陳舊，白色被單顯得很刺眼，沙發甚至有些塌陷。去北京出差，他也從來沒有住過三星級以上的賓館。牛根生最常說的壹句話是?財聚人散，財散人聚?，正是因為他對下屬大方，對自己摳門，才聚攏了數不清的人才，創造了蒙牛奇跡。