首先，從個人的角度出發，老人帶新人對於職場老人非常不利，甚至在損害職場老人的切身利益。壹方面，對於企業來說，其存在的意義就是為了追求“利潤”，而在追求利潤的過程中，熟練的老職工創造的利益要比新入職的職工更多，但是，企業為了更快得發展壯大，需要進行“新陳代謝”，淘汰老職工就成為不可避免的選擇，在這個過程中，老職工只有保持自己的不可替代性，才能在企業長久生存下去，因此，對於企業當中的老人來說，肯定不願意帶新人，這個屬於博弈的結果。
另壹方面，對於企業老職工來說，工作技能屬於自己的立足之本，肯定不願意交給新人。在個人的職業生涯當中，總會總結出屬於自己的職業技能，這些東西往往是個人的財富，沒有哪個人願意交給別人，換做誰都是如此選擇，因此，在職場中的老人自然不會、也不願意帶新人，畢竟，交會新人餓死師傅的情況壹直在不斷上演，究其原因，還是企業本身的逐利性所導致，新人在熟悉工作以後，能夠承受的工作壓力往往是職場老人的好幾倍，企業自然更願意用新人。
其次，從老人帶新人這個過程本身來說，職場老人也不會獲得任何收益。對於企業本身來說，自然希望更多的職場老人能夠帶出足夠多的新人，為此，部分企業也願意在這方面進行投資，給予職場老人部分補助，但是，就這個事情本身來看，職場老人肯定對此是不感興趣的，畢竟，即使自己用心帶新人，不但有可能導致自己有“失業”的風險，而且新人對於職場老人也不會有任何感激之情，甚至在很多時候，把職場老人推向“失業”的最直接原因就是自己帶的新人要求的工資更低，因此，老帶新在職場當中也緊緊是壹種美好的暢想。
最後，對於企業來說，沒有無限擴張的企業，也沒有哪個企業會常設“老帶新”崗位，這也從根本上否定了“老帶新”這種工作制度，因此，作為職場中的老人，自然不願去培養新人，畢竟，沒有哪個人願意用鈍刀子殺死自己，在實際壹些，即使企業倒閉了，只要自己積累的工作經驗和工作技能還在，只要這些東西在市場上有不可替代性，那麽，作為個人就能找到更好的工作，繼續生活，因此，沒有哪個人願意帶新人，最好，職場上全部是“菜鳥”，這樣自己才能壹帆風順。