言歸正傳，從九個方面談談我自己對如何管理好團隊的看法。
在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程，不可能有好的結果。然而，如何在不失去團隊管理控制權的情況下信任下屬，是困擾企業管理者的問題。但是，任何團隊壹開始都不是完美高效的，需要不斷調整才能不斷成長。那麽，管理者如何才能管理好壹個團隊呢？
1，清晰架構
好的管理壹定要有清晰的組織架構，誰在什麽崗位，負責什麽，壹定要明確。不交叉負責，不集體領導，不模糊領域，出現問題責任明確，功勞直接到人。
2.管好自己。
要成為壹名優秀的團隊經理，妳必須在各方面都做到最好，成為團隊的榜樣，讓妳的每壹個人信服，給團隊帶來優秀的工作作風，影響團隊的每壹個成員。作為壹個精英團隊的管理者，我們應該有寬廣的胸懷和寬容的胸懷，給別人壹個機會也是給自己壹個機會。用真誠打動每壹個成員，把團隊成員當成自己的兄弟姐妹。
3、以身作則，帶動團隊氛圍。
要管理好壹個團隊，首先要學會管理自己。作為團隊的榜樣，要把自己的優良作風帶到團隊的工作中，影響整個團隊的成員，幫助員工成長，成為員工，能夠承擔責任，言傳身教勝於言傳，促進團隊成員更加團隊、積極地工作。
4、明確* * *與目標和每個人的責任。
確定大家都認同的目標，是為了更好的指明方向。指出公司的長期目標可以讓員工知道公司的願景和自己的使命，指出團隊和個人的短期目標，讓大家知道自己想做什麽，目的是什麽。
同時，讓員工明白自己的責任、權利和義務，知道自己在崗位上有哪些責任和權力，如何獲取自己的利益，應該遵守哪些團隊規則，應該做什麽，不應該做什麽，這樣科學的管理可以防止員工推卸責任，避免團隊人員臃腫。
5、做好指揮和引導工作，做員工的良師益友。
壹個管理者如果不重視自己的團隊，讓員工認同妳，服從妳，那他就不是壹個合格的管理者。員工在工作過程中總會遇到自己解決不了的問題。管理者的職責是做好指揮引導工作，幫助員工解決困難問題。有時候管理者的專業技能很重要，所以管理者需要加強技能學習，這樣才能更好的引導員工，讓他們看到成長的希望。
同時也要和員工充分溝通好，讓員工更信任妳，壹旦遇到問題也能及時和妳匯報和討論工作。通過壹點點的引導和改變，讓工作朝著目標前進，贏得團隊。
6.給會員壹個“發言”的機會
再好的團隊，也會有壁壘。如果壹直憋著意見，很容易發酵成大沖突，影響團結，最終影響業績。所以壹個團隊能不能溝通，能不能溝通，敢不敢溝通，是壹個團隊有沒有凝聚力的重要指標。
在績效管理下，鼓勵員工主動發表個人意見和看法，對公司發展主動提出意見的員工給予加分獎勵，建議(提案)被采納的加分。這樣員工之間、員工和老板之間的距離縮短了，團隊更有凝聚力。
7.解決團隊成員之間的沖突。
作為管理者，我們應該積極解決團隊成員之間的沖突，創造和諧的團隊關系。遇到問題不做“和解”。妳不在乎東西，卻不在乎人。處理團隊中的矛盾是最忌諱的。妳要做到公平公正，讓會員真正信服。這種事情也會減少以後發生的幾率。
8.敢於授權
管理者的壹個重要職責就是為下屬解決自己解決不了的問題，也就是權力和資源。要讓馬跑起來，它們必須吃好草。
9.創造積極的團隊工作氛圍。
壹個團隊的氛圍如何對員工產生潛移默化的影響？積極的團隊氛圍可以促進員工自覺積極地工作。可以從以下幾個方向入手。管理者需要懂得善於待人接物，讓員工在合適的崗位上發揮自己的潛力，在處理問題和事情時做到公平公正，不讓員工有“委屈”，讓員工感受到管理者的重視。在這裏工作可以給他們發揮的平臺和上升的職業空間，最大限度地減少員工的個人英雄主義，強調團隊合作和互助，有助於建立良好的團隊合作，體現團隊的價值和力量。
以上是管理好壹個團隊的九點建議。如果管理者能夠發現員工的需求，激發員工的工作潛力，管理工作就會輕松很多。
延伸閱讀:團隊的定義和團隊管理方法概述
團隊是指在壹個組織中，根據成員的性質和能力組成各種群體，他們參與組織決策和解決問題，從而提高組織生產力，實現組織目標。基本上，群體是組織的基本單位，各種群體的形成如果成員能力互補，形成異質團隊，效果更好，因為可以從不同的角度進行討論，激發出更有創意或獨特的解決問題的方法。
團隊管理的基礎在於團隊，成員可以是2到25人，理想情況下少於10人。團隊建立是否得當，直接影響團隊管理的有效性。斯通和弗裏德曼在他們的著作《管理學》中提出，團隊建設有兩種形式:
1.由管理者和下屬組成的永久性團隊通常被稱為家族集團；
2.為解決特定問題而組成的團隊稱為特定小組。
後者可以說是臨時性或任務型組織。問題壹旦解決，可能就解散了。壹般來說，團隊建設要成功必須具備以下要素:
集團的成立有其自然的原因；
團隊成員的經驗和能力應該是相互依賴的；
團隊成員的地位和身份最好是平等的，不能相差太大；
群體交流壹定要開放，才能有效交流，幫助解決問題。
團隊管理是利用成員的專長，鼓勵成員相互參與和合作，致力於組織發展，所以可以說是協同管理，也是壹種參與式管理。隨著組織工作越來越復雜，個人真的很難獨立完成很多任務，需要依靠團隊合作來發揮力量。因此，團隊管理應運而生，各種不同職能的跨職能跨國團隊管理被成功地組織和建立起來。因此，如果壹個組織能夠很好地利用團隊管理，將有助於激發成員的潛力，幫助解決問題，增強成員的組織認同感，提高組織的效率和效果。
為了充分發揮團隊管理的效果，每個成員必須首先了解團隊的目標和使命，以及個人的角色和職責；其次，成員也要知道如何完成小組任務；最後，我們應該能夠積極參與實現集體目標。因為溝通在團隊管理中起著非常重要的作用，如果能提前召開研討會，建立成員有效的溝通技巧，就能讓團隊管理有很好的效果。學校成立了各種小組或委員會。如何加強成員的溝通技巧，增強凝聚力，是壹個重要的課題。
團隊管理是未來管理的新取向，但我們不能陷入團隊管理的神話:所有的團隊都是好的，成員在壹起就是壹個團隊，互相喜歡。這些都不是務實的觀點。只有在開放順暢的溝通環境中，團隊管理的功能才能發揮出來。
團隊是現代企業管理的核心。幾乎沒有企業不講團隊。看來團隊是企業做大做強的靈丹妙藥。只要我們高度重視團隊建設，我們就能有壹個光明的未來。團隊是個好東西，但什麽樣的團隊才是好團隊，如何經營好團隊？但是很多企業管理者對此並不是很清楚，所以企業團隊建設過程中存在很多弊端，比如從理論著作到團隊運作的生搬硬套，很難產生壹個好的團隊。任何想法都不可能持久。堅持導致僵化，會變成形式主義，後果非常不好。這個問題存在於如火如荼的企業管理者隊伍建設中。把團隊作為企業文化建設的最高標準是不合適的，不符合多元化的現實。
壹個優秀的企業管理者應該如何管理員工？原因也很簡單，就是要創造壹個條件，讓員工充分利用自己的個性把工作做到最好。不壹定要團隊，太死板了。雖然企業也提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，員工的創新精神就會受到壓制。壓制個性就是壓制創新。沒有個性哪裏會有創新？說的極端壹點，企業管理者在團隊建設上要謹防法西斯主義。團隊是需要的，企業管理者在建設團隊的同時要遵循壹個原則，不能壓制員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，說幾句少數服從多數的話。要知道，聰明人在世界上還是少數。
企業管理者要解放思想，多元化思維。不同的企業，團隊的性質是不同的。要建立符合企業內在要求的團隊，要靈活機動，不搞壹刀切。如果企業是勞動密集型的，妳可以建立壹個紀律性和組織性很強的團隊。如果企業是知識密集型企業，就要用自由主義來管理員工。建立壹個能人盡其才的團隊是最重要的。嚴格來說不是團隊，也沒必要強調團隊。應該更加重視員工的個人創造力。不要讓團隊束縛了員工的思想。當然，壹些紀律和合作也是不可或缺的。如果壹個企業既有創意型員工，又有運營型員工，那麽在團隊建設中就可以把重點放在運營型員工身上。需要註意的是，越聰明的人越傾向於個人主義。在這種情況下，企業管理者要註意做到有的放矢。